-
Axtrid
- Manager Business Unit
2017 - 2020
Axtrid est membre de Genaris Group.
Depuis 2006, notre bureau d’expertise accompagne nos clients sur des solutions sur mesure en électronique Hardware, Software & Data Science, intégrant des technologies de pointe.
En tant que Manager d'Axtrid, ma mission s'articule principalement autour des axes suivants:
- Le management de centre de profit
- Le business développement
- Le recrutement et le management des ressources
- La gestion de projets techniques
-
Ysi Conseil
- Business Manager et Directeur de projet Indépendant
2017 - 2020
Ingénieur de formation, j'ai évolué vers le management d'équipe et puis vers le Business Management de grands comptes industriels.
Je souhaite mettre à profit mes expériences, mes compétences managériales et techniques ainsi que ma détermination au service d'acteurs industriels.
J'accompagne mes clients principalement sur les 4 axes suivants :
- Le business développement : détecter, négocier et conclure la vente de prestations de service technique auprès de grands industriels et technologiques,
- Le recrutement et management : sélectionner, encadrer et faire évoluer votre équipe de consultants ingénieurs
- Le management de centre de profit : piloter le chiffre d'affaires et la rentabilité d’une Business Unit.
- La gestion de projets techniques : Ingénierie, conseil en Ingénierie et étude techniques, suivi de réalisation, formation et assistance aux projets.
Je propose aussi un support dans le développement d'entités externalisées en Nearshore:
- mise en place de structure nearshore (Maroc et Tunisie)
- mise en place d'un plan de montée en compétence
- gestion du transfert d'activité
- développement de l'activité locale
-
Altran France
- Responsable Montée en compétence et Transfert d’activité au Maroc
Vélizy-Villacoublay
2016 - 2017
Responsable Montée en compétence et Transfert d’activité au Maroc.
Mission de management de la transformation en tant qu’interface entre Altran France, PSA et Altran Maroc.
En charge du transfert d’activité et de la montée en compétence au Maroc pour les directions DAPF et DSEE de PSA.
• Responsable de 2 équipes de référent « montée en compétence » pour DAPF et DSEE.
• Pilotage de la montée en compétence : plan de formation, matrice de compétence, suivi des immersions, cible d’autonomie et de polyvalence et mise en place de « quality gate ».
• Pilotage du transfert d’activité :
o Construction du transfert (faisabilité, formation, délai, support France…)
o Organisation des nouvelles activités à réaliser au Maroc
• Garant du QCD : suivi des indicateurs OTD et FTR
-
SERMA INGENIERIE
- Responsable d'Affaire _ Team Leader (TCR RENAULT)
Guyancourt
2012 - 2016
Assurer un poste d’encadrement d’équipes (ingénieurs, techniciens) et d’interface Client.
Compte RENAULT
GESTION DES EQUIPES
• Suivi de la production des livrables.
• Amélioration de la productivité : indicateurs, processus, capitalisation technique, S/T en Tunisie ou autre pays, optimisation des équipes (adéquation compétences/besoins).
• Assurer des COPIL (mensuels ou trimestriels) de chaque WP : préparation, rédaction présentation, participation, CR et suivi des actions.
• Signaler tout problème potentiel, et proposer des solutions techniques et organisationnelles de façon préventive ou curative.
• Réaliser les entretiens individuels de progrès des collaborateurs.
• Mise en place du bilan des compétences.
• Participation au recrutement.
GESTION D'AFFAIRE
• Participation aux réunions commerciales.
• Participation à la réponse aux appels d’offres.
• Soutenir les offres SERMA (avantages, technicité, intérêt de l’offre) auprès des décideurs techniques Client.
• Identifier des nouvelles opportunités de consultations, et participer à développer le périmètre technique et commercial.
• Lobbying : participer aux manifestations internes Client afin de représenter SERMA.
-
Serma Ingenierie
- Responsable Work Package
Guyancourt
2009 - 2012
Mission au sein de Renault _ Technocentre
Management du plateau de validation des systèmes électroniques :
Mise en place et gestion de l’équipe validation au sein du SAE Châssis et Habitacle.
• Etude du besoin client.
• Participation au recrutement des collaborateurs.
• Suivi et formation des collaborateurs.
• Formalisation des livrables.
• Suivi des taches et analyse des retards.
• Mise en place d’indicateurs de performance de l’équipe.
• Mise en place d’un tableau de bord de l’équipe.
-
SERMA INGENIERIE
- Ingénieur d’étude - validations électroniques et numériques
Guyancourt
2006 - 2012
Mission au sein de Renault _ Technocentre
De Janvier 2011 à Septembre 2012 :
Coordinateur de la plateforme d’intégration virtuelle (PIV) Châssis – Aide à la conduite.
Dans une logique de diminution des délais de conceptions des véhicules, basée sur le ‘Model Based Design’.
• Participation à la création de l’architecture de la plateforme d’intégration virtuelle (PIV).
• Modélisation de fonctions de calculateurs, d’actionneurs et de capteurs.
• Coaching sur le développement des modèles Simulink des ECUs Châssis et Aide à la conduite.
• Formation et assistance des équipes projets sur l’outil de validation virtuel.
De Novembre 2006 à Juillet 2011 :
Responsable tests et validations de systèmes châssis :
• Revues de spécifications.
• Rédaction de plans de validation.
• Codage de tests automatiques.
• Réalisation de tests manuels sur banc, PIE et véhicule.
• Rédaction de rapports d’anomalies et de synthèses des validations.
Développement de moyens d’essais de systèmes châssis :
• Réalisation de dossier de spécification fonctionnel (DSF) des bancs.
• Définition et réalisation de l’environnement du banc (Matlab-Simulink).
• Réalisation de l’environnement véhicule (Matlab-Simulink et CANoe).
• Mise en place et configuration des outils de validation automatique (TestInView et TestStand).
Systèmes électroniques développés : ABS-ESP, Direction Assistée, Pompe à vide, Aide Au Parking.
Projets véhicules principaux : ZOE, Lodgi, Kangoo Z.E., Fluence Z.E., Duster, Mégane, Laguna.
Missions transverses au sein de Renault :
Standardisation et amélioration des processus de validation (ISO26262-4) :
• Etude des processus de validation du service électronique châssis et habitacle.
• Harmonisation des processus de validation, plan de test générique, méthodologie de codage et de test.
• Outil de traçabilité d’exigences.
