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Régis TOURRENC

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je dispose d'une double compétence fonctionnelle et opérationnelle en logistique et en gestion de production pour lesquelles je dispose d'une expérience de plus de 15 ans

Mes compétences :
ERP
logistique

Entreprises

  • l'Education Nationale - Enseignant de mathématiques

    Paris 2017 - maintenant

  • ANTADIR ASSISTANCE - Consultant fonctionnel logistique

    2013 - 2017 Analyse des besoins et intégration de ceux-ci dans une solution intégrée comprenant un optimiseur de tournées (Géoconcept).
    Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles
    Analyse des écarts et recette fonctionnelle de l'application.
    Suivi des développements complémentaires.
    Recommandations en terme d'organisation.
    Rédaction des supports de formation.
    Reprise des données et des historiques.
    Les domaines traités vont de la gestion des approvisionnements et des stocks jusqu'à la gestion des interventions des techniciens en mobilité et l'optimisation de leurs tournées (Géoconcept).
    La particularité de cette mission est la gestion sur une base unique (gérant un référentiel commun) de plusieurs sociétés indépendantes dans une même association.
    Le métier des clients est la location de matériel médical (respiratoire, perfusion, ...) aux patients à leur domicile ainsi que la livraison de tous les consommables associés.

  • Le Bozec Filtrations et Systems - Responsable planning

    2007 - 2012 Véritable interface entre les différents services en vue d’un service maximum rendu au client concernant les délais de livraison et la qualité des équipements livrés. En charge des stocks, du planning de fabrication, des approvisionnements de composants, des accusés réception auprès des clients et des transports, management du service planning.
    Principales réussites :
    - Diminution des retards : passage d’un O.T.D. de 60% à 94% en 2 ans (mise en place d’un système d’analyse des causes racines des retards).
    - Diminution de 30% des stocks.
    - Mise en place d’outils de suivi tels que des Lines of Balance.
    - Mise en place du calcul des coûts standard pour une meilleure maîtrise des marges

  • Le Bozec Filtration et systems - Responsable d’applications G.P.A.O.

    2005 - 2007 Migration du système de G.P.A.O. de Manumark vers Produflex. Remise à niveau des bases de données. Création d’outils de pilotage (taux de couverture multi-niveaux des commandes de vente). Redéfinition et amélioration des flux d’information dans le cadre d’une démarche lean manufacturing.

  • (Lycée Romain Rolland - Professeur de mathématiques-sciences vacataire

    2005 - 2005 Enseignement des mathématiques et des sciences physiques dans un lycée classé en ZEP à des classes de 2ème année de B.E.P.

  • EADS Astrium - Chef de projet production

    Blagnac 2004 - 2005 Définition du plan de migration des données et validation de la migration sur la partie production / M.R.P. Définition et recette des programmes spécifiques. Validation des versions. Définition des paramétrages sur la partie production. Création des supports de formation et des jeux d’essais. Ecriture des procédures d’utilisation. Assistance aux utilisateurs démarrage et fonctionnement. Construction des univers B.O. et développement des requêtes pour les domaines production, achats et négoce.

  • Comptoir Général du Ressort - Responsable de l’organisation de production

    2003 - 2004 Mise en place du M.R.P. II et de l’E.D.I. sur 13 sites dont un en Espagne et un au Mexique. Maintenance du système de gestion de production Procost , support technique de niveau 1 et conseil aux utilisateurs dans les domaines de la production, des achats et des ventes dans un contexte multi site. Définition de l’organisation administrative de production (qualité totale) : écriture des procédures d’organisation, définition des postes. Audit de fonctionnement du système informatique. Formation du personnel aux outils de la GPAO. Ecriture d’une procédure interactive d’utilisation du logiciel (format H.T.M.L.). Mise en place d’outils de gestion des interventions sous Excel.

  • Cooperation pharmaceutique française - Responsable logistique industrielle

    2000 - 2003 Mise en place du logiciel de GPAO Prodstar 2 au niveau de la production et des achats, développement des états sous Crystal Report. Analyse des transferts entre les différents logiciels de la société (livraison, comptabilité, commercial, prévisions). Mise en place du M.R.P. sur la société (analyse des besoins, création d’états d’alerte pour des commandes exceptionnelles). Suivi et analyse de la planification industrielle.

  • Adonix et Prodstar - Consultant G.P.A.O

    1998 - 2000 Mise en adéquation du progiciel avec les besoins du client en fonction de son organisation interne, la formation des utilisateurs et des chefs de projets, le maquettage du produit afin d'optimiser son utilisation dans les domaines de la G.P.A.O. et des achats. Assistance à la migration (évolution du logiciel) et à l'installation (changement de système).

  • Smith & Nephew Orthopaedics - Contrat d’apprentissage d’ingénieur production et achats

    1995 - 1997 Coordination d'un partenariat client fournisseur, avec les services qualité, R&D et gestion de production / achats afin de diminuer les délais et les coûts (gain de 18% sur ceux de logistique d'approvisionnement). Intégration de la gestion de production dans la démarche de qualité totale de l'entreprise. Organisation d'un système juste à temps, adapté à la culture de l'entreprise, sur une ligne de production permettant de visualiser les flux de matières en fabrication.

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