Mes compétences :
Supply Chain
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Entreprises
Carrefour
- Manager Relations Supply Chain
Massy2013 - maintenantManager Relation Supply Chain, Direction Développement Commercial et Organisation.
-Participer aux projets nationaux Supply Chain et Services Clients : S.I., Méthodes, Logistique.
-Garantir les plannings de mise en œuvre, élaborer les dossiers de déploiement des chantiers.
-Assurer l’interface quotidienne entre les entrepôts, le Transport, les magasins et les opérationnels.
-Être force de proposition pour optimiser le service aux magasins en maîtrisant les coûts.
-Être garant du cahier des charges liant l’Enseigne à la Supply Chain et proposer des évolutions.
Carrefour Supply Chain France
- Manager Développement de la Consolidation
Massy2011 - 2013Manager Développement de la Consolidation, Direction Flux et Approvisionnement Alimentaire.
-Assurer la relation avec les prestataires logistiques et informatiques.
-Développer le réseau logistique de consolidation : implantation des entrepôts et SI
-Mettre en place des indicateurs de performance pour améliorer le taux de service.
-Piloter les centres de consolidation entre fournisseurs, acheteurs et prestataires logistiques.
Carrefour Supply Chain France
- Manager Prévision et Planification
Massy2010 - 2011Manager Prévision et Planification (CDI), Direction Flux et Approvisionnement Alimentaire.
-Planifier les livraisons des promotions selon les règles définies avec les magasins.
-Prévoir et anticiper l’activité flux tendu des jours férié pour lisser le plan de charge entrepôt.
-Etre l’interface entre les équipes approvisionnement amont, logistique et le service magasin.
-Développer et affiner l’outil de calcul pour permettre un meilleur lissage de charge.
-Collecter compiler et exploiter les données pour prévoir les variations d’activité sur entrepôt.
Carrefour Supply Chain France
- Stage Flux, déploiement Flux Tendu et Consolidation
Massy2010 - 2010Stage de fin d’études Responsable de flux, missions flux tendu et consolidation :
-Consolider les flux pour réduire les délais et augmenter les fréquences de livraison.
-Modifier le schéma logistique des fournisseurs d’un volume de 1 à 1100 palettes/mois.
-Mettre en place 132 fournisseurs en consolidation, gain estimé : env. 1 400 000 €/an.
-Créer le consensus chez 300 interlocuteurs : fournisseurs, prestataires, acheteurs en interne.
-Challenger les coûts de transport au travers de modèles estimés et de benchmarks.
Faurecia Intérieur Industrie
- Stage
2009 - 20096 mois, Stage industrialisation et Logistique C3/DS3.
-Piloter les plans d'actions Méthodes, Qualité, Logistique, ESP, pour améliorer la productivité.
-Gérer les stocks et le transport des semi-fini pour les clients internes et externes.
PSA Peugeot Citroën
- Stage
Rueil Malmaison2008 - 2008Mettre à jour et automatiser le traitement des indicateurs de qualité en Macro Excel.
ESTACA, Levallois-Perret (92), Diplôme d'Ingénieur ESTACA (Ecole Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobile), dominante Automobile.