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Jean-Michel LEDOUX

MONTPELLIER

En résumé

DOMAINES D'INTERVENTION :

• ANALYSE SOCIALE & STRATÉGIQUE : Analyser le contexte et les risques, audit organisationnel, définition des leviers de performance, appui au projet de refonte de l’organisation comportant les scénarios alternatifs, faire émerger le projet de transformation, identification des parties prenantes

• MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE ET ANIMATION DE PROJET : Appuyer et/ou animer la mise en œuvre de la stratégie sociale retenue (direct ou en collaboration/équipe projet), le dispositif retenu (avec ou sans impact social ; exemple projet de mobilité – appui et conseil à la rédaction du Livre I), les acteurs (internes/externes) à mobiliser, les instances ad hoc.

• CAPITAL HUMAIN & ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : Rétablir les liens de confiance et d’implication pour renforcer la performance de l’organisation, de l’Entreprise. Rétablir la cohérence entre ce besoin d’engagement et les enjeux de l’Entreprise face à ses marchés. Donner du sens et de la vision à un projet de changement ou d’adaptation de l’organisation en préservant la qualité de vie au travail et au cœur d’un projet socialement responsable

• MOBILISATION & PROFESSIONNALISATION DES MANAGERS : Définir un modèle managérial en tenant compte de l’histoire de l’entreprise, sa culture, son ADN, ses valeurs et de ses enjeux à court, moyen et long terme. Communiquer et partager en toute transparence la vision définie par la gouvernance. Amener chaque relais managérial à se déterminer au regard du projet d’entreprise ; alignement. Contribuer à la mobilisation de chaque manager pour atteindre le niveau de performance escompté ; lui apporter les moyens d’y parvenir.

• PERFORMANCE DE LE FONCTION RH : (re)Positionner la DRH en tant que structure au service du développement des Hommes et des organisations visant la performance collective sociale et économique.

Mes compétences :
Management
Conseil
Développement commercial
Formation
Organisation
Communication
Marketing
Prospection
Vente

Entreprises

  • LeaderChef - Fondateur Associé

    2016 - maintenant LeaderChef a été créée en octobre 2016.
    Cabinet de Conseil RH & Formation spécialisé, au service du secteur de l'Hôtellerie Restauration.
    Grâce à la complémentarité de ses associés & de ses Partenaires-Experts, elle accompagne ses clients à la fois sur les dimensions opérationnelles/métier que sont la Gastronomie et l'Oenologie, et aussi sur des aspects transversaux tels que le Management, le MarKeting/Communication ou la Gestion.

    L'offre de LeaderChef s'adresse à trois segments distincts de clientèle :
    - Les Groupes ou établissements de plus de 20 salariés du secteur Hôtellerie Restauration,
    - Les établissements indépendants de ce même secteur,
    - Les organisations privées ou publiques, quelque soit le secteur d'activité, ayant pour projet de développer & renforcer la coopération et la cohésion dans leurs équipes. LeaderChef les accompagne sous forme de team building, en utilisant les leviers de performance propres à la Gastronomie et à l'Oenologie.

    Pour plus d'information notre site : www.leaderchef.com
  • ADN SOLUTIONS RH - Dirigeant

    2016 - maintenant Accompagnement des Hommes & des Organisations
    - Conseil en Ressources Humaines avec une expertise en Organisation, Mobilisation & Accompagnement du changement
    - Formation et professionnalisation du management ; Formateur Certifié en Process Communication Model
    - Accompagnement de Comités de Direction en réflexion sur le mode de fonctionnement et d'organisation ; Outil de Diagnostic
    - Pilotage de projet de mobilité interne/externe : Mission intégrée ou externalisée
    - Accompagnement des Créateurs d'Entreprise vers le portage salarial
    - Management de transition ; Pilotage, Management, Développement
  • Crosstalent - Consultant SIRH (Groupe VIVARTE)

    Paris 2016 - maintenant . Direction & Pilotage de projets de transformation à fort enjeu
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre – refonte SIRH
    - Conduite de projets de réorganisation & communication
    - Centralisation du back office ; accompagnement à la mobilité et à l’intégration du nouveau centre
    - Mise en œuvre d’outils et de processus d’évaluation de la performance
    - Projets d’accompagnement à la mobilité interne/externe

    . Conception & mise en œuvre de solutions digitales
    - Pilotage stratégique et opérationnel de la Fonction RH
    - Management des talents et des organisations
    - Mobilité professionnelle et du développement des compétences collectives
    - Conduite de transformations

    . Ingénierie & formation : Management, Leadership, Performance
    - Professionnalisation du management
    - Entretien d’évaluation & de performance
    - Socio-dynamique & conduite du changement
    - Formation de formateurs & tuteurs
    - Process Communication Modèle – prévention des tensions
  • Greenworking - Directeur

    Paris 2015 - 2016 Fondé en 2010, Greenworking est un cabinet de conseil en innovation managériale d’une vingtaine de consultants ayant un bureau à Paris et un autre à Cannes.

    J’accompagne les entreprises dans leurs défis organisationnels et managériaux pour accroître performance et bien-être de leurs salariés : télétravail et travail à distance, accompagnement vers des espaces de travail innovants, risques psychosociaux, qualité de vie au travail, leadership, impact du digital sur l’organisation, innovation territoriale.
  • BPI Group - Directeur Régional Sud Est _ Méditerranée

    Paris 2010 - 2015 Pilotage de 4 centres de développement ; Marseille, Avignon, Montpellier, Sophia Antipolis
    Membre du Comité de Direction Opérationnel
    CA : 4 700 K€
    43 Collaborateurs

    MANAGEMENT, ORGANISATION & ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT :
    • Management des Hommes : Management d’équipe, tout niveau confondu, avec pour constante une nécessité de remise en cause des façons de fonctionner, un changement d’approche et de culture, la refonte d’une organisation orientée service ou client, des outils de développement des compétences, des repositionnements professionnels,
    • Change : Accompagnement des Hommes et des Organisations en mutation comportant des enjeux business et des impacts sociaux forts,
    • Leadership : Enjeu de reconquête des clients et de regain d’une place sur marché adressé

    GESTION-PILOTAGE ECONOMIQUE & OPERATIONNEL :
    • Maîtrise de Gestion (IAE/MSG - GEA),
    • Responsabilité et Pilotage de centre de profit et de développement dans le milieu du conseil et du service,
    • Mise en place et animation des indicateurs de performance financière et organisationnelle/RH,
    • Renfort financier et développement de la culture économique des équipes.

    DEVELOPPEMENT COMMERCIAL :
    • Définir un marché, la stratégie de développement, la mettre en œuvre et l’animer. Mobiliser les moyens (internes et externes) pour imposer et retrouver une place, une dynamique sur un marché très concurrentiel,
    • Compréhension des problématiques des interlocuteurs (Dirigeants, Partenaires Sociaux, Managers, Collaborateurs, Membres Institutionnels) ; évolution au sein de différents métiers (Opérationnels & RH) et secteurs d'activité Privés et Publics (Commerce, Service, Industrie, Collectivités Territoriales, Education Nationale).

    MAITRISE & CONNAISSANCE DES TERRITOIRES :
    • Nord (Territoire d’origine – 10 ans), Sud Est (PACA, Monaco et LR - 5 ans), Normandie (Eure/Vallée de la Bresle et Seine Maritime - Interactions avec la Région Nord - 5 ans), Est (Lorraine - 1 an), Nord Ouest (Loire Atlantique -Nantes - 6 mois)
  • BPI - LEROY Consultants - Directeur Régional - Nord

    Paris 2001 - 2010 Conseil en conduite du changement & Meneur de carrières :
    - Trajectoires individuelles ; Evaluation, Bilan de Compétences, Outplacement
    - Développement des Organisations et des Compétences
    - Emploi et Restructuration ; Direction de projet emploi (mobilité interne et externe)
    - Formation en management et conduite du changement
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    Formation – Professionnalisation des Managers
    - Ingénierie / de formation et pédagogique – Analyse du besoin, proposition de programme sur mesure, élaboration des contenus, évaluation de l’action
    - Conduite d’actions et de dispositifs de formation
    - Analyse des besoins du public (orientation professionnelle)
    - Animation

    Gestion (département, service, centre de profits)
    - Achats, négociation fournisseurs
    - Contrôle budgétaire, suivi des coûts, analyse de la valeur
    - Planification, optimisation des ressources
    - Tableaux de bord d’activité

    Développement Commercial
    - Prospection
    - Analyse du besoin
    - Propositions commerciales (complexes)
    - Suivi et relation client
    - Développement de réseaux

    Management opérationnel de Projets (maîtrise d’œuvre)
    - Refonte du Système d’Information Ressources Humaines
    - Organisation dans le cadre du passage à 35 Heures
    - Refonte du processus budgétaire
    - Logistique ; démarche d’amélioration qualité – productivité – délai
    - Refonte du concept de distribution en restauration collective
    - Elaboration et mise en œuvre de démarches « qualité » :
    Client (prestations internes, commerciale)
    HACCP : Hygiène alimentaire

    Etudes sociales et de marché
    - Rémunérations, astreintes, absentéisme, évolution des effectifs,…
    - Impact économique sur la Masse Salariale d’un passage à 35 Heures
    - Externalisation paye
    - Etude d’employabilité sur le bassin d’emploi de Longwy et du Valenciennois (élargis)

    Gestion des Ressources Humaines
    - Recrutement / Evaluation
    - Gestion de carrières
    - Elaboration et mise en œuvre de systèmes d’évaluation et de performance
    - Formation ; Formateur, règles de gestion, bureautique, …
    - Fusions d’équipes : Clarification de missions, accompagnement au changement
    - Temps de travail et organisation
    - Disciplinaire

    Management d’équipes
    - Responsable d’équipes jusque 100 personnes, toutes catégories socioprofessionnelles confondues

    Droit Social
    - Le contrat de travail, les événements liés, son évolution, …
    - Les avantages sociaux
    - Aide et conseils aux Chefs de service en matière de législation sociale appliquée, en conformité avec la politique sociale définie par la structure

    Système d’Informations Ressources Humaines
    - Veille technologique, étude de l’art
    - Progiciels : intranet RH, recrutement, gestion de potentiels, gestion administrative, paye, outils de reporting, gestion des temps et activité.
  • LA REDOUTE - Groupe PPR - Responsable RH & Opérationnel

    Roubaix 1987 - 2001 1998 - 2000 : Responsable Données Sociales & Système d’Informations Ressources Humaines-
    . Reporting Social, tableaux de bord RH, Analyse de la Masse Salariale
    . Contrôle budgétaire DRH
    . Etudes (Rémunération, absentéisme, pyramide des âges, évolution des effectifs, …)
    . Manager du Système d’Information R.H, Administrateur Base de données Personnel
    5 collaborateurs : 3 Cadres, 2 assistantes, 1 employée de gestion

    1995 – 1998 : Gérant du Restaurant d’Entreprise
    Gestion d’un centre de profits ( C.A : 800 K€ ; 3 établissements, 1000 couverts/jour)
    25 Personnes : 1 Chef de cuisine, 9 techniciens, 15 agents Polyvalents

    1990 - 1995 : Responsable Administration Sociale – Ressources Humaines -
    . Gestion administrative, sociale, paye des dossiers Individuels du Personnel (6500 personnes)
    . Aide et conseil aux Managers en matière de règles de gestion et droit social
    . Gestion de l’horaire variable ; administrateur de la base horaire souple
    15 Personnes

    1987 - 1990 : Responsable Opérationnel - Logistique -
    . Animation d’une équipe de 50 à 100 Personnes, chargée d’honorer les commandes clients
  • Education Nationale - Académie de Lille - Gestionnaire Etablissement Scolaire - Lycée / Collège

    1985 - 1987 Responsabilité de gestion au sein d'un Etablissement Scolaire ; Concevoir et gérer le budget de l’établissement, assurer les mandatements et percevoir les recettes, gérer les Agents de service et la cantine scolaire
    Trois établissements :
    . Emile Zola à Wattrelos : Employé de Gestion
    . Lycée Gambetta Tourcoing : Attaché Gestionnaire
    . Collège Philippe de Comines à Comines : Gestionnaire / Intendant

    Responsabilité d'Equipe de 20 Agents
  • Hôtellerie et Restauration - Cuisinier

    1982 - 1985 Etablissements Principaux d'Exercice :
    . Le Flambard - 2* / Robert Bardot - Lille (59) - Membre de Brigade
    . Le Saint Laurent, Restaurant spectacle - Wattrelos (59) - Chef de Cuisine
    . Riva Bella - Carnon (34) - Chef de Cuisine
    . Hôtel du Golf - Praz de Chamonix (74) - Second de cuisine
    . Traiteur Jacky Toufflain - Carvin (62)
    . Auchan Leers / Pâtisserie - Flunch (59)
    . ...

Formations

Réseau

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