Brigitte MALHERBE

En résumé

Entreprises

• CGI Business Consulting - Manager SAP Line SCM

  2012 - maintenant

• ALTI - Manager Business Solution - Responsable SCM SAP

  Puteaux 2006 - 2012 Début 2006, je rejoins le pôle Business Solutions de la société ALTI, où j'ai participé à différents projets tels que
  
  SAP-RETAIL
  • Etude de cadrage et mise en oeuvre de l'implémentation d'une seconde plateforme logistique internationale au sein de la société SEPHORA
  - Coordination de l'équipe projet
  - Conduite d'ateliers sur les différents processus majeurs Supply Chain
  - Réalisation et/ou participation à de maquettes
  - Prise en charge des points d'intégration clefs logistique,
  
  SAP-AFS
  • Refonte du système d'information du groupe Chantelle, sur les processus majeurs de l'entreprise que sont la Planification, la Gestion de la Chaîne Logistique, les Ventes, la Finance et le Controling.
  - Encadrement de 3 consultants sur le domaine de la Supply Chain
  - Conduite d'ateliers sur les différents processus majeurs Supply Chain
  - Réalisation et/ou participation à de maquettes dans l'étude d'adéquation de la solution SAP-SCM (DP et SNP)
  - Coordination des équipes (5 consultants) sur les différents domaines logistiques.
  - Participation à la construction de la trajectoire du projet afin de lotir les processus.
  - Prise en charge des points d'intégration clefs logistique,
  - Suivi des fiches d'écart projet
  - Suivi de l'avancement du projet
  
  
  SEM-BPS
  
  • Mise en œuvre d’un outil de gestion des prévisions commerciales pour de nouveaux produits. Ces prévisions sont réalisées au titre de campagnes marketing. L’application s’appuie sur le socle SAP-ECC/SAP-CRM/SAP-SEM.
  
  • Mise en œuvre d’un prototype de budgétisation des coûts par immeuble pour la BNP et développement d’une interface de création des données de base.
  
  • Mise en œuvre, pour la société ROLEX, du processus «Elaboration Budgétaire des Taux Horaires» permettant
  - Le calcul des taux horaires prestataires, en fonction des charges d'exploitation et des heures productives des effectifs.
  - Le calcul des taux horaires de production, en fonction des charges d'exploitation et des heures du plan de production prévisionnel.
  - La rétraction dans SAP R/3, des taux horaires précédemment calculés.
  
  
  SAP-ECC
  
  • Refonte du système d’information d’une filiale du groupe SEPHORA, sur les processus "Supply Chain Amont".
  Ce projet a permis de remplacer l'outil de GPAO de la filiale, par la mise en œuvre des processus de planification, dans un contexte de sous-traitance, sur la plateforme SAP R/3 Retail, et ce sans impacter le processus distribution existant.
  
  • Réalisation d’un « Fit/Gap Analysis » concernant l’intégration d’une nouvelle activité d’EADS.
  - Analyse des processus,
  - Animation et réalisation de WorkShops (France, UK, Finlande)
  - Synthèse des processus Supply Chain pour le périmètre global,
  - Détection des écarts et/ou des manques dans le system d'information actuel (SAP et ses systèmes périphériques)
  - Rédaction d’un document de Fit/Gap Analysis ainsi que d’un cahier des charges
  
  • Participation aux Unit Acceptance Tests précédant le Go-Live de SAP pour EAD UK.
  - Rédaction des scénarios de test du domaine WM au travers de Solution Manager.
  - Participation, avec les End-Users, aux U.A.T.
  - Suivi du processus de traitement des erreurs rencontrées lors des tests.

• THALES ELECTRON DEVICES - Expert Fonctionnel SCM

  Courbevoie 2002 - 2006 En 2002, j'intègre le Centre de Compétences SAP de l'unité Thales Electron Devices où je participe, en tant qu'Expert Fonctionnel, à différents projets tels que
  
  • Convergence de deux systèmes SAP
  Ce projet, piloté conjointement par SAP Allemagne et Thales Electron Devices, a permis l’intégration de la Business Unit allemande au sein de SAP/R3 France, avec pour objectifs l’unification des données de bases, l’application du même processus Supply Chain, l’élimination de double saisie au niveau commandes clients et l’utilisation commune de APO-DP pour la réalisation du S.B.P. (Strategic Business Plan).
  
  • Gestion de stocks déportés
  Transfert d’une activité de négoce des produits de Thales Electron Devices (achat/revente via une ex filiale) vers une activité de ventes directes entre Thales Electron Devices et les clients finaux de cette ex-filiale. Ce projet a nécessité la mise en œuvre, au travers des modules PP, MM et SD de SAP R/3, de nouveaux processus (Flux de vente directe, Flux logistique de transfert de stock, Flux retours).
  
  • Montée de version SAP 4.6C => 4.7
  Réalisation de la montée de version SAP en garantissant le maintien des niveaux de service sur SAP/3 et sur les composants connectés (BW / APO, ..)
  
  • Strategic Business Plan
  Mise en place d’APO-DP en lieu et place de la Planification Flexible de SAP R/3, pour traiter les processus majeurs de l’entreprise que sont la Budgétisation des Ventes sur un horizon de 3 ans et la Planification des Ventes à court Terme, avec intégration de l’outil dans le processus PIC R/3
  
  • Refonte de la Supply Chain
  Passage d'un processus Flux Poussé à un processus Flux Tiré.
  En Flux Tiré, l'assemblage des produits finis est déclenché par la commande client. Dans ce contexte, le processus "Prévisions Commerciales/ Ajustement Marketing" est utilisé pour le dimensionnement de l'outil de production.

• THALES INFORMATIONS SYSTEMS - Consultant SAP PP

  2000 - 2001 En 2000, j'intègre la société Thales Information Systems en tant que consultant certifié SAP PP.
  Je participe alors au projet d'implémentation de SAP de la société Thales Electron Devices, pour le domaine Planification (SOP/MPS/MRP).
  • Paramétrage des différents processus Prévisions Commerciales, Ajustement Marketing , Elaboration du plan de besoins, en mettant en œuvre les stratégies suivantes : Fabrication sur stock (Besoins Nets et Besoins Bruts), Assemblage à la commande, Fabrication sur article de planification
  • Elaboration des spécifications fonctionnelles détaillées des développements à réaliser et réalisation des spécifiques liés à la Planification Flexible (Macros et User Exit pour des fonctions n’existant pas en standard)
  • Réalisation des tests unitaires, des tests d’intégration et de recette fonctionnelle
  • Elaboration des manuels utilisateurs et des supports de formation
  • Déploiement progressif du CoreSystem Industriel sur les 4 Business Unit

• ORIGIN France - Consultant Industriel ERP

  1998 - 1999 En 1998, je rejoins le centre de compétences d'un intégrateur Baan où mes expériences et mes connaissances me permettent d’exercer une activité de conduite de projet et de conseil en Manufacturing.
  
  J'interviens alors sur différents projets (THORN, NORTEL, SNECMA...) dans les domaines Manufacturing et EDI Interne.
  
  Je participe au projet d’implantation de Baan au sein de la société ALOMBARD (Groupe LEXEL spécialisé dans l’appareillage électrique) en qualité de consultant métier où j’assure la conduite opérationnelle du projet.
  
  Je participe à la mise en place d’un centre de compétence (Méthodologie, Capitalisation, Veille technologique dans le domaine de l’E.D.I. et du C.I.M.).

• GIPSA - Responsable Technique

  Soissons 1993 - 1997 En 1993, je rejoins un éditeur de G.P.A.O. où, en tant que Responsable Technique, j'assure le suivi des développements du progiciel MICROMAX (analyse fonctionnelle, analyse organique, suivi des développements,...).
  
  Je participe également à la conception et à la réalisation de nouveaux modules tels que :
  • Contrôle de palettisation, et application de picking sur des terminaux portables.
  • Saisie déportée d’ordres de fabrication et de suivi des temps.
  • Traitement de documents commerciaux par E.D.I.

• SYGRAL - Ingénieur Application

  1990 - 1991 En 1990, en tant qu'Ingénieur Application, au sein d'une S.S.I.I., j'assure :
  • Le soutien avant-vente auprès d’Ingénieurs Commerciaux sur une gamme de produits logiciels du Poste de Travail de l’Automaticien.
  • Les missions de Consulting en vue de l’élaboration de cahiers des charges ou d’audits d’applications d’automatisme.
  • Le suivi après-vente des clients (hotline, ...) ainsi que la formation utilisateurs (inter et/ou intra entreprises).

• IBESIS - Resp. secteur Automatisme Robotique

  1987 - 1989 En 1987, j'intègre le G.I.E. Informatique d’un groupe pharmaceutique, en tant que Responsable du secteur Automatisme-Robotique.
  J'ai alors en charge :
  • L’analyse de besoins en terme d’automatisme et de suivi de production dans le respect des normes en vigueur (Good Manufacturing Practice, ...).
  • La conception et la réalisation d'un Interface Homme Machine pour une unité de fabrication de poudres, d'une application de connexion entre P.C. et balances électroniques, ainsi que d'un interfaçage avec un ordinateur central.
  • La supervision des développements d’automatisme et de contrôle commande confiés à des tiers (ligne de séchage d'argile, unité de fabrication et conditionnement d'un soluté buvable).

• Machine Outil Française - Responsable du service Electrique

  1983 - 1986 Après deux années d’Intérim, je démarre ma carrière en 1983 au sein d’une société constructeur de machines outil.
  Je supervise alors la mise en place et la maintenance de projets internationaux d’automatismes de presses auprès de nombreux clients dont RENAULT, PEUGEOT, PECHINEY..., et ce dans le respect de la législation en vigueur (dossiers d'homologation auprès de l'I.N.R.S.).

• OMEIFRA - Interim

  1981 - 1982 Collaboration à l'installation de cellules électriques dans une raffinerie de pétrole.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aziz SAIDI

• Hakim HAMITI

• Joffrey PAQUIERO

• Kartik SHAH

• Marjorie SIMIAND

• Omar AMARA

• Renaud (caraux) VANESSA

• Thierry PURAYE

• William TOHOU

• Yacer FATNI