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Ahmed JERBI

TUNIS

En résumé

• Manager l’ensemble des services afin d’atteindre les objectifs fixés.
• Élaborer les stratégies à Court, moyen terme pour l’ensemble des sociétés du groupe (Stratégie d’investissement, commercial et financière).
• Superviser l’activité industrielle et veillez au respect des délais.


Mes compétences :
Management de projet
Finance
Contrôle financier
Excell
Comptabilité
Audit
Budgets
WinDev
Système management
Sage Accounting Software
SAP
Négoce
Microsoft Works
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
ISO 900X Standard

Entreprises

  • SEM - SEFS - DG Groupe Agroalimentaire

    2016 - maintenant • Affiner et mettre en œuvre un plan stratégique ambitieux, construire et améliorer l’organisation de l’entreprise, favoriser l’autonomie, la responsabilisation et l’implication des collaborateurs ;
    • Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing en donnant du sens et de la visibilité sur le positionnement de la société vis-à-vis du consommateur final ;
    • Garantir la pérennité des résultats financiers et assurer un reporting régulier auprès du conseil d’administration

  • Groupe pharmaceutique & Groupe Agroalimentaire - DGA Groupe

    2014 - 2016 Le premier responsable de l'ensemble des départements .
    Mission : Développement de la stratégie du groupe

  • Groupe Agroalimentaire - Directeur administratif et financier - Conseiller de la DG

    2011 - 2014

  • Partenaire Kraft FOODS - Chef Service Financier - comptable et contrôle de Gestion

    2007 - 2011

  • Groupe Bismuth - Responsable service contrôle de gestion et Audit interne

    2002 - 2007 Groupe Bismuth (Société mère : Responsable service contrôle de gestion et Audit interne : Service qui gère le contrôle dans de nombreuses sociétés dont notamment :la société LIPP DISRIBUTION,MAGHREB DISTRIBUTION,COMPTOIR MAGHREBIN DE COMMERCE ,CIMCI,LIPP,MAGHREB ALIMENTATION, SOTUPILE,ENOVE,PROMOCHIMIE,PROMOCHIMIE INDUSTRIE,HELIAFRIC,TET,ETEL,Etc.
    * Gestion Financière : Suivi de la situation financière, de l'état d'avancement des placements (Directes ou encore billets de trésorerie) ; ;
    * Création de tests d'audit se rapportant au volume des encaissements et de décaissements journaliers, information liée au niveau du portefeuille société ;
    * Création de procédure dans le but de minimiser le volume des impayés par société ;
    * Gestion comptable : Vérifier les différents états comptables à savoir le grand livre, la balance, l'état des flux de trésorerie, le bilan, le tableau d'amortissements Etc ; ;
    * Déclarations de la société : Contrôler l'information issue des différents déclarations de la TVA et de la CNSS ; ;
    * Gestion compte client : Elaboration d'un amalgame de tests d'audit qui mettent en exergue le ratios de solvabilité, la situation réelle, et surtout un moyen de prévention pour garder une situation financière stable, classification des clients et passation d'écriture de fin d'exercices dans les comptes comptables appropriés;
    * Gestion du stock : Elaboration de circuits d'inventaire tournant et organisation des opérations d'inventaire de fin d'exercice, un travail en collaboration avec le commissaire aux comptes ; ;
    * Gestion du service informatique : Elaboration de logiciels internes à l'organisation de la société, création d'un tableau de Bord avec les différents indicateurs (Gestion par exception) ;
    * Elaboration des manuels de procédures dans le cadre de la certification ISO 9001 version 2000, l'étude de la rentabilité financière de différents projets (Critères de rentabilité), l'élaboration de tableaux de synthèse définissant l'écart entre les objectifs à Court Moyen et Long terme, d'une part et les réalisations d'autre part, la gestion du parc roulant des sociétés à travers des procédures écrites, la gestion des achats et des ventes (Choix du meilleur rapport qualité/prix), l'étude des prix de revient ainsi que la marge perçue au niveau de la vente,manager un personnel composé d'une dizaine de personnes, s'occuper du département ressources humaines dans tous ses volets etc. ;

  • Cherguia Services - Stage & Stage

    2002 - 2003 Stage approfondie au niveau des différents départements ; Financier, Comptable, Commercial, Achat, Approvisionnement, Etc.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Tunis 2003 - 2005 Diplôme de troisième cycle

    Option : Entrepreneuriat (La création de Projet)
    Thème du projet : Création de société de contrôle gestion.

  • Ecole Supérieure Des Sciences Économiques Et Commerciales De Tunis (ESSECT) (Monfleury)

    Monfleury 1998 - 2002 Maîtrise en Management

    Management

Réseau

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