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Sébastien PAULARD

Nanterre

En résumé

Arrivée en région Lorraine, je recherche un emplois de responsable centre de services, ou chef de projets

Je viens de finaliser ma mission en qualité de chef de projets méthodes et coordination au sein du conseil général 57, la mission avait pour but de mettre en place les processus ITIL au sein de la DOSI.

Production Superviser chez Helpline, pendant 7 ans, spécialisé dans la prise en charge de nouveau support dans le cadre de la mise en place des critères de performances, des outils de mesure et de contrôle de la qualité de service.

Le but de ma présence sur Viadeo est de faire de nouvelles rencontres professionnelles et échanger avec des professionnels du monde de l'infogérance et de tous horizons.

Partenaire de mon client, l'accompagner vers un service rendu de qualité à destination de ses utilisateurs est mon challenge.

Partager avec mes collaborateurs mon sens du service et leur donner une réelle perspective d'évolution est une grande satisfaction.

Mes références :
Fromagerie Bel, Secours Catholique, Solucia, Mairie de Fontenay, INPI, Shiseido, Antargaz, Traceone.L'argus de la presse,

Formation :
Certification ITIL Foundation

A très vite sur le réseau.

Mes compétences :
Service desk
SAP
Gestion de parc
Itil
Qualité
SSII
Account Manager
Helpdesk
Infogérance
Gestion de projet
Service delivery manager
Management
Best practice
Saas
Reporting
Relation client
Vmware
Cloud
Informatique

Entreprises

  • Helpline

    Nanterre maintenant
  • Modis - Chef de Projets méthode, qualité et process

    Puteaux 2013 - 2014 Mission au sein du client Conseil Général 57

    - Gestionnaire des niveaux de services apportés à la DOSI
    - Superviser le déploiement des nouveaux processus et piloter l’optimisation des processus métiers
    - Participer à la conception du catalogue de services
    - Proposer des nouveaux indicateurs de mesure de la qualité et de la performance

    Résultats :
    Atelier de compréhension des processus Itil.
    Redéfinition des Processus, Incidents, Configuration, Demandes, Changement, Problèmes
    Proposition d’indicateurs de qualité OLA et SLA.
  • Helpline - Production Superviser Client TraceOne

    Nanterre 2012 - maintenant Gère l’activité d’une équipe en s’assurant du respect des procédures et des engagements. Référent auprès de l’équipe sur les procédures et le contexte client.
    Applique les processus métier, établit le planning de production et contrôle sa mise en œuvre
    Analyse différentes variables avant d'établir le planning
    Contrôle la mise en œuvre du planning
    Prévoit et anticipe les volumes d'appels pour déterminer les profils des journées s'assure de l'application et
    contrôle la mise en œuvre des Fondamentaux est attentif au travail des collaborateurs au quotidien
    Calcule les SLA pour assurer le suivi de la production (SLA - Indicateurs) Lance le cas échéant une alerte
    Met en œuvre le plan d'action
    Fait appliquer les procédures, les consignes et s'assure de leur suivi par les Collaborateurs
    Diffuse les procédures et les consignes auprès des collaborateurs
    Donne du sens aux orientations stratégiques et aux décisions auprès de ses collaborateurs
    Se positionne comme le référent de l'équipe en termes de procédures et de contexte client
    Informe le Collaborateur de ces axes d'amélioration/fixe des objectifs individuels ou collectifs
    Pilote son équipe à l'aide des scorecards
    Calcule les scorecards
    Analyse les scorecards
    Prépare et anime le COTECH
    Analyse l'ensemble des statistiques
    Synthétise les diverses informations pertinentes
    Garantit la montée en compétences des Collaborateurs et sa mesure est à l'écoute des difficultés et des demandes de ses collaborateurs en termes d'évolution
    Délègue des missions aux collaborateurs
    Stimule la motivation de ses collaborateurs
    S'assure de la capitalisation des connaissances et de leur actualisation
  • Helpline - Coordinateur de Production Argus de la Presse

    Nanterre 2011 - 2012 - Pilotage d'une équipe de 3 collaborateurs (techniciens support HD et Proximité)
    - Gestion et aménagement du planning de production selon l'activité
    - Préparation et animation des Comités de production hebdomadaires
    - Accompagnement des collaborateurs sur les objectifs trimestriels
    - Participation et Suivi de l’activité et notamment de l’atteinte des objectifs qualités (SLA)
    - Réalisation d’un cursus d’intégration et de formation des nouveaux collaborateurs
    - Proposition et suivi des plans de progrès
    - Rédaction de livrables et procedures
    - Communique avec le client
  • Helpline - Coordinateur de Production IT USER 24/7

    Nanterre 2010 - 2011 Equipe It-user 24/7 : Gestion multiples clients en dédié ou mutualisé.

    - Amélioration du service fourni
    - Maintien des indicateurs contractuels
    - Reporting, statistiques

    Analyser en détail la production pour:
    - Optimiser les délais de traitement
    - Améliorer les procèdures fournies aux incident de niveau 1.
    - Recenser les incidents récurents
    - Suivi des incidents escaladés

    Gestion des plannings, maintien du respect des procédures et des indicateurs contractuels.

    Coaching/Formation des collaborateurs

    Reporting,Statistiques/Analyse
    - Participe aux réunions clients/partenaires,au comite de pilotage mensuel.


    Interlocuteur principal auprès des différents clients de rattachements, Solucia, Secours catholique, Bel, Euler Hermes.
  • Helpline - Coordinateur de production

    Nanterre 2008 - 2010 Client Fromagerie BEL

    •Mise à jour de la CMDB : Amélioration continue(ISO)

    •Gestion des mini-change sur les process internes (client - presta)

    •Encadrement et animation quotidienne d’une l’équipe de 7 personnes.

    •Suivie des performances individuelles et collective. Optimisation des plannings. Intégration des nouveaux collaborateurs.

    •Automatisation des reportings : Consolidation analyse, définition ...

    •Intégration de données de procédures & bases de connaissance

    •Mise en place de Certification pour les collaborateurs

    •Participation au document de Copil, participation et animation du Cotec

    •Mise en place d'échange entre le support N0 et Codilog pour l'amélioration de l'industrialisation du support dédié sur Sap
  • Helpline - Ingénieur Maintenance Informatique

    Nanterre 2007 - 2008 Encadrement et animation quotidienne d’une l’équipe de 5 personnes.

    Client Amadeus

    •Réfèrent technique – coordinateur de Production Frontres – Restores – Orphea - Idilor

    •Suivie des performances individuelles et collective. Optimisation des plannings. Intégration des nouveaux collaborateurs.

    •Automatisation des reportings : Consolidation analyse, définition ...
  • OPTIMS - AMADEUS - Consultant Informatique

    2004 - 2007 Installations & Formations sur les Produits, Frontres – Restores – Orphea - Idilor
    Mise en Réseaux, Soutiens en Maintenance sur les Mêmes Produits

    Technicien:
    Installation des logiciels liés aux spécificités de chaque établissement,installation des interfaces entre le logiciel et ses dépendances Téléphone, Clé).
    •Déménagement de postes
    •Installation de systèmes d’exploitation et de logiciels
    •Mise en place en réseau des divers postes.
    •Migration des postes sous Windows XP
    •Récupération des données utilisateurs archivées en local

    Consultant :
    •Formation à l’utilisation des logiciels Frontres, Restores, en mode nexus et SQL.
    •Formation au fonctionnement des interfaces au logiciel.
    •Suivis des installations et de la formation au personnel de l’établissement.
  • Assistance Public des Hôpitaux de Paris - Ouvrier d’état Professionnel Hôpital PAUL BROUSSE APHP

    1998 - 2004 Référent Haccp, polyvalence sur tous secteurs. (Distribution, Production, Informatique, Traitement des Commandes, Responsable du Self du Personnel (700 Repas Jour)

    Gestion du Restaurant :
    • Réception et service clientèle, prises de commandes
    • Gestion des stocks, ratios et inventaires mensuels
    • Gestion comptable, administrative et opérationnelle
    • Encadrement, recrutement et formation du personnel de salle
    • Contrôle et organisation des plannings séminaires, réception et buffets dînatoires
    Gestion et comptabilité administratives :
    • Responsabilité application des normes spéciales et conventions collectives concernant le personnel
    • Rapprochement bancaire et gestion des Débiteurs
    • Réalisation des rapports mensuels commerciaux et administratifs au Siège Social
    • Mise en place de la Norme HACCP
  • Hôtel Restaurant GOLF LE REVEILLON à Lésigny - Assistant du Directeur Restauration & Hébergement

    1997 - 1998 Gestion des Planning Personnel, Restaurant Gastronomique & Brasserie
    Mise en place des divers Procédures de travail et de la gestion des divers points de ventes
    Gestion de l’Hébergement :
    • Réception, Accueil et Service Clientèle, pérennité des contacts avec les Agences et Tour-opérateurs
    • Encadrement, recrutement et formation du personnel
    • Entretien et hygiène des locaux et contrôle des travaux prévisionnels budgétés
    • Contrôle et suivi d’un chantier de rénovation d’un Hôtel **
    • Mise en place de nouvelles Procédures Réception/Etages, Réception-Restauration et prises de garanties à la réservation Individuelle + Groupe
    • Suivi des Relances Débiteurs (retombées positives sur le plan relationnel et contractuel des Agences)
    • Mise en place d’une politique « Yield Management »

Formations

  • Centre De Formation Des Apprentis (Montereau Fault Yonne)

    Montereau Fault Yonne 1989 - 1991 Hôtellerie et Restauration

Réseau

Annuaire des membres :