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Pascal BOURGAIN

En résumé

Fort de 23 ans d’expérience dans l’industrie, j'ai tout au long de ma carrière professionnelle pris des responsabilités croissantes dans différents métiers.
J’ai eu l’opportunité dans les différentes fonctions occupées, de définir et piloter la stratégie pour contribuer à l’amélioration de la performance et de la rentabilité de l’entreprise.
J’ai une expérience dans le management opérationnel, aussi bien dans les fonctions Qualité, amélioration continue, production, logistique et maintenance.
Mon leadership et mon engagement ont permis de conduire les équipes vers l'excellence industrielle.
Mon dynamisme me permet d'accompagner les équipes vers de nouveaux challenge et ce, même dans des environnements à forte contrainte.

Mes compétences :
Management
Juste à temps
Qualité
TPM
Lean
5S
Gestion de projet
MRP

Entreprises

  • Scott Bader - Directeur de site

    2016 - 2016

  • AUTOLIV NCS - Directeur de Production

    Cergy 2013 - 2016 Diriger les opérations de production, de maintenance et de logistique du site (350 personnes / 5 Unités Autonomes de Production)
    Définir la stratégie à 3 ans
    Analyser les données opérationnelles et financières et engager les actions dans le but d’atteindre les objectifs SQDCM

    Enjeu :
    - Améliorer la rentabilité de l’entreprise

    Résultats :
    - Pilote le plan de productivité opérationnel en assurant un suivi hebdomadaire
    - Mise en place de suivi de la performance au niveau de chaque UAP (court terme)
    - Défini et pilote la roadmap opérationnelle dans le but d'acroître l'efficacité et l'efficience de l'usine (moyen / long terme)
    - Augmentation de la productivité annuellement de 2 à 4%

  • AUTOLIV NCS - Responsable Recherche et Developpement

    Cergy 2012 - 2013 Diriger les activités R&D en adéquation avec les orientations du groupe (30 personnes)

    Enjeu :
    Garantir la mise en production des nouveaux produits dans le respect SQDCM

    Résultats :
    - Pilote les activités R&D dans le respect du budget
    - Garant de la conformité des délivrables dans les phases projets
    - Garant de la bonne exécution des activités prototypes

  • AUTOLIV NCS - Responsable Projets

    Cergy 2009 - 2012 Manager une équipe de 15 personnes / 4 plateaux projets – 100 projets

    Enjeu :
    Améliorer la productivité projet

    Résultats :
    - Refonte de l'organisation du service projet dans le but d'accroître l'efficacité des équipes
    - Création de plateaux projets pluridisplinaires par famille de produit
    - Pilote les revues de projets et les revues de passage de jalon
    - Mise en place d'indicateur de performance
    - Amélioration de 30% du leadtime projet

  • AUTOLIV NCS - Responsable Amelioration continue

    Cergy 2005 - 2008 Piloter l’amélioration continue du site (5 ingénieurs)

    Enjeu :
    - Définir et mettre en œuvre la feuille de route pour atteindre l’excellence industrielle

    Résultats :
    - Réalisation de plus de 200 chantiers d’amélioration
    - Définition et mise en oeuvre de la synergie de formation pour déployer la culture industrielle à tous les niveaux de l'organisation
    - Mise en place d'une Académie interne entreprise dédiée à la formation des opérationnels
    - Obtention du prix d’excellence industrielle TPM
    - Participation à la définition des standards groupe

  • AUTOLIV NCS - Responsable production (AMC)

    Cergy 2001 - 2005 Manager une équipe de 150 personnes / 15 lignes de production automatisées

    Enjeux :
    - Mettre en œuvre la stratégie définie par la Direction
    - Piloter le processus de Production afin d’atteindre les objectifs fixés en terme de Sécurité, Qualité, Délai, Coût et Management.

    Résultats :
    - Analyse des données court, moyen et long terme dans le but d'engager les actions permettant d’atteindre les objectifs SQDCM
    - Pilote le projet usine de mise en place de l'organisation autonome de production
    - Coordonne au niveau europe la mise en place des standards d'organisation autonome de production

  • AUTOLIV NCS - Responsable Qualite

    Cergy 1996 - 2000 Manager une équipe de 40 personnes

    Enjeu :
    Développer le système qualité pour être en phase avec les standards de l’automobile et améliorer la performance Qualité du site

    Résultats :
    - Optimisation du système de management de la qualité en adéquation avec les évolutions de la norme ISO 9001
    - Obtention de la certification QS9000
    - Réduction de 50% du nombre de réclamations clients

  • AUTOLIV NCS - Responsable Contrôle Qualité

    Cergy 1994 - 1996 Manager une équipe de 12 personnes

  • NCS Pyrotechnie et technologies - Technicien Qualite

    1993 - 1994 - Gérer les non-conformités internes et externes
    - Participer à la construction du système de management de la qualité suivant la norme ISO 9001

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