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Oussama BEN MANSOUR

ISSY LES MOULINEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Double diplômé de Grande
École d’Ingénieurs - ENSAM -, j'ai suivi deux formations pluridisciplinaires orientées « génie industriel ».

Mes compétences commencent dès la R&D et la conception des produits/process, passant par la modélisation, l’essai et l’industrialisation, pour arriver à manager des projets d’amélioration continue des processus industriels.


Mon projet professionnel consiste à :

- Intégrer, en qualité d’ingénieur industriel, une grande entreprise industrielle;

- Collaborer avec ses différents services, fournisseurs et clients;

- Contribuer à l’amélioration de ses performances et de sa compétitivité, épanouissant ainsi ma carrière professionnelle.


Mes compétences :
Lean
Process
Production

Entreprises

  • Coca Cola - Stagiaire ingénieur production

    ISSY LES MOULINEAUX 2013 - maintenant Mise en place et déploiement des méthodes Lean manufacturing (Standard settings, SMED, LIC, 5S…) à travers des chantiers Kaizen.
     Formation des parties prenantes et la mise en place des nouveaux standards afin d’assurer la continuité de déploiement sur toute l’usine.
     Indicateurs clés MTBF et LU (Ligne Utulisation)

  • Art et métier paris tech - Etudiant manager d eprojet

    2012 - maintenant Manager d’un projet innovant : Réalisation de business plan, plan de communication et de prototype d’un produit innovant.

  • Lgipm (laboratoire de Génie industriel et production du Metz - Stagiaire ingénieur R&D

    2012 - 2012 L’application de Lean et Six Sigma dans le secteur de santé : Transposition de Lean Six Sigma (VSM, 5S, management visuel) sur le département des urgences pour éliminer les gaspillages et maitriser la variabilité.

  • Société des ciments de Gabès - Stagiaire technicien production

    2011 - 2011 Gestion de production : analyse des flux de production actuels et prévision de celles après la mise en place d’une nouvelle unité de production, tout en recommandant des solutions d’amélioration des flux.

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