Oumar DABO

En résumé

Entreprises

• Avnet - CONTRÔLEUR DE GESTION

  New York 2011 - maintenant Reporting Hebdomadaire (Analyses de la facturation, propositions des solutions d’optimisation de marge)
  
  Clôture mensuelle en collaboration avec le service Consolidation en Angleterre
  
  Réajustements des marges dans l’ERP SAP
  
  Mettre en évidence des opportunités de récupération de marge auprès de l’Assets Products Group
  
  Analyser le portefeuille de commandes et prendre les actions proactives d’amélioration de la marge
  
  Mettre en évidence les pertes de profits au sein du back office Assets et prendre les actions nécessaires
  
  Assurer le suivi des bonus fournisseurs en vue de proposer des actions pour optimiser les gains
  
  Assurer le reporting de l’activité Microsoft ainsi que les ajustements crédit et financiers
  
  Assurer le reporting de l’activité Intel en analysant les lignes de facturations pour le calcul des bonus sur le CA
  
  Analyses du stock (Réconciliations d’inventaires et analyses des retours marchandises clients)
  
  Analyses de la marge par produits, fournisseurs, et par clients
  
  Analyses ponctuelles permettant de trouver les leviers nécessaires à l’amélioration de la marge de l’entreprise
  
  Gestions des Audits fournisseurs
  
  Participation aux revues fournisseurs
  

• INTERSAFE ABRIUM - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2010 - 2011 Élaboration des budgets 2011
  
  Élaboration des reporting périodiques en Anglais (journaliers, hebdomadaires, et mensuels)
  
  Clôture mensuelle à J+5 (Analyse du P&L et de la Balance Sheet, Passation de certaines provisions)
  
  Suivi et analyse des écarts budgétaires et en donner des suggestions d’actions correctives
  
  Élaboration de tableaux de bord permettant à l’actionnaire et la direction générale le pilotage de l’entreprise
  
  Élaboration et analyse d’indicateurs de performances (Forecast, Performances Commerciales, Calcul des Primes, Palmarès Clients…)
  
  Analyses des coûts des fournisseurs dans le but de réclamer les différences de prix pratiqués avec nos filiales Européennes (SAVINGS)
  
  Améliorations de la Marge par produit en réclamant les différences entre les prix réels et les prix compensés de nos fournisseurs (PAS)
  
  Analyses du Chiffre d’Affaire et de la Marge par client, fournisseur, et par produit
  
  Participation à la clôture semestrielle et annuelle notamment avec une analyse sur les stocks de l’entreprise
  
  Etudes ponctuelles permettant de trouver les leviers nécessaires à l’amélioration des résultats et à la profitabilité de l’entreprise
  
  Contacts quotidiens avec la maison mère Hollandaise (Langue de travail : Anglais)
  

• SNCF - CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

  2009 - 2010 Aide à l’élaboration des budgets 2010
  
  Élaboration des comptes de résultats par activité
  
  Élaboration et analyses d’indicateurs de performances (forecast, suivi de la facturation…)
  
  Analyses par secteur d’activités des coûts de production et de la rentabilité
  
  Analyses des écarts entre la production budgétée et la production réalisée
  
  Reporting mensuel vers la direction. Synthèses de la construction des comptes de résultats
  
  Assistance à la clôture annuelle comptable de l’exercice 2009 dans l’ERP PEOPLESOFT. (Saisie comptable)
  
  Audit Interne : Gestion globale du parc automobile
  

Formations

• ESMA (Log,Ne)

  Log,Ne 2009 - 2010 CONTROLE DE GESTION
  
  MASTER spécialisé en contrôle de gestion

• Derbyshire Business School - University Of Derby (Derby)

  Derby 2006 - 2008 master management
  
  Spécialité finance d'entreprise -

• IUT Paris XIII

  Saint Denis 2003 - 2005 DUT option finance comptabilité

Réseau

• Elisabeth PINHEIRO

• Jérôme GONÇALVES

• Noel PLAT

• Ritchie SUNDRUN

• Valérie BERBICHE

• Vanessa NAVARRETE

• Veary LOK

• Yousfi FAYÇAL