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Nicolas VIARDET

HAMMAMET

En résumé

Domaines de compétences :

Direction de site :
- Élaborer et suivre le budget annuel du site de production.
- Piloter le processus management, suivi des tableaux de bords.
- Animer les réunions mensuelles de suivi du plan stratégique site.
- Suivre et analyser les pertes et profits.

Direction industrielle et de production :
- Gestion opérationnelle des méthodes, production, qualité, maintenance, logistique, transit / douane.
- Pilotage de l’industrialisation des nouveaux projets.
- Animation des groupes de travail et de résolution de problèmes.

Gestion du personnel :
- Gestion opérationnelle des ressources humaines.
- Assurer le recrutement, les entretiens individuels, les formations.
- Gérer les conflits sociaux.


Mes compétences :
Direction générale
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Qualité
Industrie

Entreprises

  • BOCHE TUNISIE - Directeur de site

    2014 - maintenant

  • T3C (SOCAB Tunisie) - Directeur site de production

    2006 - 2014 - Septembre 2006 : démarrage de l’activité de câblage de faisceaux
    électriques complexes de petites et moyennes séries (20 personnes).
    - Création et mise en place d’un service méthode / industrialisation.
    - Juillet 2007 : mise en place du système qualité ISO 9001, certification obtenue en octobre 2008.
    - Septembre 2009 : diversification avec une activité de bobinage de petites séries.
    - Juillet 2010 : intégration de la production d’armoires câblées.
    - Développement de l’activité, Juillet 2011 : 120 personnes
    - Juillet 2013 : consultant auprès de sociétés partenaires pour l’amélioration de la productivité, déploiement des outils LEAN.
    - Décembre 2013 : Pilotage d’un transfert d’activité et d’un regroupement stratégique de deux unités de production en Tunisie.

  • AET (C2E Tunisie) - Directeur site de production

    2004 - 2006 - Novembre 2004 : prise en charge de la direction d’une unité de production de câblages et sous- ensembles électromécaniques de moyennes et grandes séries (80 pers).
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performance.
    - Suivi du transfert et de l’intégration des machines de potting et de surmoulage.
    - Recrutement et formation des structures.
    - Mai 2005 : pilote de la délocalisation et de la production de faisceaux électriques complexes (300 fils) de petites séries pour engins de manutention.
    - Développement de l’activité, en aout 2006 : 20 techniciens et ingénieurs, 200 productifs.
    - Responsable amélioration continue, Kaizen, 5S, Lean.
    - Audits clients positifs : SOMFY, SAFT, SHNEIDER ELECTRIC.
    - Octobre 2005 - Juin 2006 : suivi de la construction d’un bâtiment de 3000m² dont 500m² de magasin en vue de l’ouverture d’un nouveau site de production (T3C).
    - 400K€ d’investissements de matériels de production.
    - Recrutement et formation du personnel de production et de structure.

  • AET (C2E Tunisie) - Chef D'atelier

    2003 - 2004 Gestion d’un atelier d’assemblage de faisceaux électriques hors automobile et sous- ensembles électromécaniques de moyennes et grandes séries (60 pers).
    Gestion opérationnelle de la production, qualité, logistique, maintenance.
    Responsable amélioration continue, Kaizen, 5S.
    Formation des services supports en vue d’un développement d’activité.

  • CET (AVO Tunisie) - Responsable de production

    2000 - 2003 Suivi de la production d’un atelier d’assemblage de faisceaux
    automobiles de grandes séries (200pers).
    Gestion d’un parc d’automates de coupe et de machines de potting.
    Suivi des indicateurs de performance

Formations

Annuaire des membres :