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Spi
- Directeur de site
2018 - 2018
Management de transition sur un poste de direction de site à Tanger pour le compte du client Daher
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NAGA's
- PDG
2018 - maintenant
Spécialiste du management de l’organisation et la gestion d’entreprise, j’apporte mon expertise du Lean Management 6 Sigma niveau Master Black Belt.
Je propose services opérationnels pour accompagner les entreprises dans la réalisation de projet d’optimisation du résultat.
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HMS VILGO
- Directeur
2016 - 2017
Optimisation des activités opérationnelles : production, logistique , achat, maintenance, qualité, BE.
Implanter un ERP de production lié aux besoins commerciaux.
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Poujoulat
- Directeur de Filiale
Saint Symphorien
2015 - 2016
Direction de la filiale Westaflex Bâtiment: Conception et fabrication de conduit flexible d’évacuation de fumée en Inox, Galva, Aluminium pour l'industrie du bâtiment.
• Diriger les multi site et magasin point de vente, 26 M€, 80 personnes.
• Manager la gestion administrative, commerciale et l’organisation opérationnelle.
• Définir le projet d’entreprise, optimiser les coûts, améliorer les processus de travail.
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Euramax
- Directeur des Opérations
2014 - 2014
Transformation et assemblage de profilé aluminium pour les véhicules de TP, transport et loisir
• Management des services opérationnels des sites France avec un CA de 28M€ pour 180 personnes
• Organisation des flux physiques et d'informations de l'usine
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ISS logistique et production
- Responsable Exploitation
2008 - 2014
Délégation de production et logistique pour l’industrie Automobile, Chimie et Aéronautique : Hutchinson (2), ExxonMobil (2), Honeywell, Cabot, Faurecia.
• Gérer un CA de 6 M€ pour 200 personnes.
• Organiser les ressources humaines.
• Piloter la conduite du changement.
• Développer les relations commerciales client et fournisseur.
• Déployer le management opérationnel.
• Mettre en place le système Sécurité OHSAS 18001 et Qualité ISO 9001.
• Valoriser les gains de productivité en tant que Chef de Projet Lean Manufacturing Black Belt.
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AUTOLIV
- Directeur de Production
Cergy
2007 - 2008
Site d’injection polyuréthane de volant de voiture en Tunisie pour des clients à l'international.
• Gérer un site Polyuréthane de 250 personnes pour un CA de 8M€.
• Animer les équipes opérationnelles.
• Piloter les groupes de résolution de problème
• Déployer les indicateurs de Qualité, Coûts, Délais, Sécurité, Management.
• Définir la stratégie industrielle et développer l’excellence opérationnelle.
• Industrialiser les transferts de production France - Tunisie.
• Augmenter la capacité de production de 30%.
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AUTOLIV
- Responsable de Production
Cergy
2005 - 2007
Secteur de transformation, d'usinage et d'assemblage de volant de voiture toutes marques.
• Piloter un secteur de fonderie, d'usinage et d'assemblage de 60 personnes.
• Manager les équipes qualité, méthodes, maintenance, logistique et production.
• Animer les chantiers d’amélioration continue.
• Investir les nouveaux équipements.
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AUTOLIV
- Chef de Projet
Cergy
2002 - 2005
Usine de 1200 personnes fabriquant des volants comprenant des ateliers de fonderie, polyuréthane, plastique, assemblage et gainage.
• Industrialiser le projet Volant à Commandes Fixes de la C4 de Citroën.
• Valider les caractéristiques du produit client.
• Assister le BE et intégrer les fournisseurs moyen et composant.
• Animer les équipes méthodes, qualité, projet et série.
• Définir les cahiers des charges des équipements et des outillages.
• Valider les achats de composant.
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FAURECIA
- Responsable Logistique
2000 - 2002
Usine de 1300 personnes, injection, assemblage de planche de bord et bouclier.
• Mettre en place une Unité Autonome de Prestation.
• Manager 50 manutentionnaires, chauffeurs de "petit train" et caristes.
• Valoriser les magasins matières premières et composants.
• Réduire les coûts de moyens.
• Définir les indicateurs de performance.
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FAURECIA
- Responsable Méthodes Amélioration Continue
1999 - 2000
Dans un atelier de 200 personnes, d'injection plastique et d'assemblage de planche de bord de voiture.
• Identifier les sources de productivité.
• Animer les groupes de travail et chantier HOSHIN, résolution de problème, 5S, SMED, TPM et Kanban.
• Définir les standards opératoires et de contrôle.
• Manager les techniciens amélioration.
