Mes compétences :
Décisionnel
Gestion de projet
Gestion des conflits
Gestion du risque
Retraite
Santé
Entreprises
BULL SAS
- Chef de projet décisionnel
SCHILTIGHEIM2001 - maintenantDepuis Juin 2006 - RSI (Régime Social des Indépendants) - Suivi opérationnel des projets d’évolution du SI décisionnel du RSI (2500 j/h par an - Equipe de 10 consultants - budget annuel : 1,5M€)
Domaines fonctionnels
• Recouvrement
• Prestations retraite / Contrôle de prestations
Maîtrise d’ouvrage
• Statistiques et actuariat
• Direction Comptable et Financière
• Direction des caisses
Marché à bon de commande – Suivi opérationnel
• Planification, suivi, organisation (équipe de 10 intervenants internes et externes)
• Suivi des bons de commande
• Suivi des relations avec les différents interlocuteurs MOA et MOE
• Gestion des conflits
• Participation à la rédaction des schémas directeurs 2008-2011
• Participation à la définition du portefeuille projets / Définition des grandes orientations / Note de cadrage
Projets réalisés
• Réalisation d’une étude préalable concernant l’impact sur le SID Artisans (Système d’Information Décisionnel), de la migration du système de production artisans vers un système de production commun artisans commerçants
• Mise en œuvre d’un SI Décisionnel commun artisans et commerçants
• Ouverture du SI Décisionnel au réseau (caisses régionales) – Objectifs de 100 Utilisateurs / Formation et déploiement
• Prise en compte de l’ISU (Identifiant Social Unique) et des réformes réglementaires « prestations retraite »
• Refonte des indicateurs agrégés (~300 indicateurs métier)
De Janvier à Juin 2006 - CNAMTS (Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) – Suivi opérationnel des projets d’évolution du SI décisionnel de la CNAM (SNIIRAM) – 6000 j*h
Domaine fonctionnel
• Gestion des Accidents du travail et Maladies professionnelles (ATMP)
Environnements: Unix, Oracle 9i, Business Objects (C/S & WEBI)
Marché à bon de commande – Suivi opérationnel
• Planification, suivi, organisation (équipe de 7 intervenants)
• Suivi des bons de commande
• Suivi des relations avec les différents interlocuteurs
De Janvier 2004 à Mai 2005 - CANAM (Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Artisans et des Professions Indépendantes) (100 j/h par an - Equipe de 7 consultants - budget annuel : 500k€)
Environnements technique: Unix, Oracle 8, DataStage Server V6, Business Objects 6.5
Projet datawarehouse - Chef de projet
• Planification, suivi, organisation (équipe de 5 intervenants)
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
• Modélisation du domaine Gestion des Assurés
• Modélisation du datamart « Statistiques »
• Conception des règles d’alimentation
• Formation aux utilisateurs
• Mise en place des restitutions BO
De Mai 2003 à Décembre 2003 - CNP - Projet au forfait de 700j/h - Equipe de 8 consultants
Environnements: Unix, Oracle 8, DataStage Server V6
Chef de projet refonte de l’alimentation du datawarehouse ASSIN
• Planification, suivi, organisation (équipe de 8 intervenants)
• Gestion des conflits
• Avenants
• Conception, réalisation
De Septembre 2001 à Juin 2002 - BNP Paribas
Environnements: Unix, TeradataV2.4
Projet BMD (Base Marketing Dynamique)– Chef de projet
• Modélisation de la base personne physique
• Conception des alimentation de la base personne physique
• Réalisation des flux d’alimentation
• Suivi et prise en compte des évolutions en collaboration avec la MOA
OSIS
- Ingénieur d'études / Chef de projet technique
1995 - 2001De Octobre 1999 à Aout 2001 - CCF
Environnements: MVS, TERADATA V2.3, Genio
Projet SIMC – Chef de projet technique (Modèle cible de 800 tables)
• Modélisation des parties Crédit, Assurance et Carte bancaire
• Conception et réalisation des flux d’alimentation quotidiens
• Organisation des processus
• Mise en place de la gestion de l’historique
• Planification, suivi, organisation (équipe de 4 intervenants)
• Expertise technique
Entre 1995 et 1999, Participation à des projets de développement
pour Pfizer, Cegetel, Philips, Crédit Lyonnais, Société Générale
en tant qu'analyste base de données
