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Nathalie R.....

LEUVILLE SUR ORGE

En résumé

En vingt d'expériences professionnelles, j'ai évolué dans la fonction administration des ventes, puis très vite dans la fonction Achat.

J'ai enrichi mon parcours professionnel de compétences grâce à la diversité des contacts que j'ai pu entretenir auprès de commerciaux, d'ingénieurs ou de fournisseurs de divers secteurs industriels.

Depuis octobre 2014, j'ai en charge la conduite de la politique achats d'un EPIC dans le domaine de la sûreté nucléaire. Les achats concernent essentiellement des prestations d'ingénierie, de services informatiques, des équipements de laboratoire. Je manage une équipe de 10 collaborateurs.

Auparavant, j'ai connu différents secteurs :
* Administration centrale: Chef de la mission achat, dans un service déconcentré de l'Etat. Ma mission était de professionnaliser l'acheteur public, en apportant l'approche économique de l'achat, le savoir faire de l'achat privé, les outils des méthodes.
* Pharmaceutique: achats prestations de services, sous traitance, maintenances, téléphonie, flotte automobile, assurances, équipements divers, appels d'offres, négociation, accords cadres nationaux ou européens
* Informatique : achat de composants OEM,logistique, gestion de stock en système Kan-ban

* Agro-alimentaire: emballage

Environnement professionnel : international (Asie du Sud Est, Europe ou Brésil).

Je suis intéressée par les postes de responsable des achats, les missions d'acheteurs corporate en Île de France mais aussi par les projets professionnels liés au Vietnam. (Développement durable, importations, mise en place d'une structure achat en local, management)

Mes compétences :
Achats publics
Achats groupés
Management d'équipe
Management de projet
Achat et Approvisionnement
Négociation

Entreprises

  • Tyco Healthcare France - Resp du service Achats

    maintenant Achats hors production (services aux occupants, travel policy, car policy, assurances, equipements divers, téléphonie...)
    L'achat de prestations de services tout comme l'achat industriel requiert un cahier des charges bien construit. Mais dans l'achat de prestations de service, la dimension subjective des critères de sélection et d'évaluation des fournisseurs rend ce type d'achat très délicat. L'intérêt, c'est de pousser les prescripteurs vers une "objectivisation" de leurs échelles de valeurs. C'est tout l'art de la négociation interne et de la communication!
  • IRSN - Chef du service des achats

    Fontenay-aux-Roses 2014 - maintenant En charge de la definition de la politique et de sa mise en œuvre.
    Garantir la sécurité juridique des procédures d'achats publics, la performance économique, la qualité et la sécurité des achats.
    Dimension : 10 collaborateurs managés en direct, 3 en réseau.
    450 marchés notifiés par an.
  • Administration - Chef de la mission achat

    2005 - 2014 Politique achat
    Organisation et animation du réseau achat
    Formation
    Relations extérieures

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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