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Laurent MERLIN

PARIS

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En résumé

J’ai acquis, au cours de ma carrière, une expérience du contrôle de gestion aussi bien opérationnel en production et gestion d’affaires, que fonctionnel au siège de grands groupes : Thomson, Elf-Atochem, Alstom.

Ma triple formation Ingénieur + IAE + HEC me permet de m’intégrer facilement dans une activité industrielle ou high-tech. Je suis tout à fait ouvert à d’autres secteurs d’activité dans lesquels je pourrai exploiter mon expérience de gestionnaire.

Grâce à ma pratique de la refonte de processus et du management d’équipe, je peux apporter une contribution positive au sein d’un comité de direction.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Directeur Financier
Directeur général
Direction générale
Direction financière
Industrie

Entreprises

  • Grand groupe industriel international - Controller

    2012 - maintenant Responsable du contrôle de gestion Production et Logistique

  • Equipementier Aéronautique - Directeur du contrôle de gestion

    2006 - 2011 CA = 200 MEuros
    Budget, reporting, analyse
    Optimisation des processus et des coûts
    Management de 8 personnes

    Principaux projets réalisés :

    . Mise en place du contrôle de gestion
    . Mise en place de l’outil budgétaire (Cognos) aux normes IFRS
    . Mise en place d’un tableau de bord opérationnel

  • TECHNICOLOR (ex Thomson - Grass Valley) - Responsable du contrôle de gestion

    1993 - 2006 Cergy-Pontoise
    CA = 200 MEuros
    Budget, reporting, consolidation, analyse
    Optimisation des processus et des coûts
    Mise en place ERP et GL

    Principaux projets réalisés :

    . Elaboration du cahier des charges pour mise en place de SAP
    . Mise en place des normes IFRS avec comme principal impact la capitalisation des dépenses de R&D
    . Intégration de nouvelles activités suite à acquisitions de Philips (Caméras) et Grass Valley : mise en place budget et reporting
    . Elaboration du cahier des charges de la comptabilité analytique et recherche du progiciel adéquat (choix de Oracle Finance)
    . Participation à la mise en place de l’ERP MFGPRO
    . Analyse et refonte des processus Finance/Gestion (avec le support du cabinet conseil AT Kearney)

  • QUEBECOR (ex Groupe des Imprimeries Jean DIDIER) - Responsable du contrôle de gestion

    1992 - 1993 Mary sur Marne
    CA = 300 MEuros
    Création de la fonction contrôle de gestion
    Mise en place des procédures et outils budgétaires

    Principaux projets réalisés :

    Mise en place des reportings commercial et industriel
    Production des comptes consolidés du Groupe (3 entités juridiques) avec comme principal impact le retraitement des crédit-baux

  • Groupe Total (ex Elf - Atochem) - Contrôleur de gestion industriel

    1989 - 1992 Paris

    CA = 50 MEuros
    Calcul des coûts de production et prix de revient
    Réalisation tableau de bord et analyses
    Engagement et suivi des investissements

    Principaux projets réalisés :

    Remplacement des outils budgétaires sur gros système (BULL) par des applications sur tableur
    Mise en place d’un reporting consolidé des différents sites industriels (8 sites)

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