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Labidi SLIM

BIZERTE

En résumé

Je suis le responsable d'usine en Italie, depuis 2005, je suis marie et j'ai 02 enfants.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Calcul de coûts
Gestion de la relation client
Gestion de la production
Qualité produit
Qualité client
Etude technique
Enquête qualitative
Management opérationnel
Achats techniques
SAP Plant Maintenance
Audit qualité
Gestion de la qualité
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f

Entreprises

  • SAN POLO ASFALTI SPA - RESPONSABLE USINE

    2005 - maintenant Diriger une unité de production ,contacte avec client / fournisseurs/société intérim, je gère 200 personnes,planification du programme et suivi de production,valuation des fournisseurs ,établir
    le plan de développement de société etc..
  • San polo asfalti ITALIA - RESPONSABLE USINE

    2005 - maintenant Le groupe San polo asfalti spa est leader dans son domaine asfalto in Europe et en Italie, opérant plus de 4 centrales de production des enrobée , a l'une je suis le responsable dont je m;occupe des taches suivantes,
    1) Préparation des dossiers client/fournisseurs.
    2) Suivi comptable de centrale.
    3) Affectation des personnel selon les besoins de production.
    4) Calcul des budgets des services sous mon responsabilité.
    5) Participation aux réunions des associes du groupe.
    6) Améliore le centrale 60% rebuts,+150% de production, coûts des pertes de mal fonctionnement du centrale.
    7) Rédaction des cahier de charge fournisseurs et les sélectionner.
    8) Obtention du certificat iso 9002.
    9) Réaliser les objectifs annulaire de centrale et de groupe.
    10) Sélection des société de sous-traitance.
    11) Mise a jours des programmes de production informatiquement de centrale.
    12) Disponibilité 24/24 sur 6 jours de semaine.

  • Faurecia - Responsable qualité fournisseurs

    2004 - 2005 La Faurecia est leader dans le domaine de production des coiffes automobile,et dans le cadre d’amélioration continue on m'a affecter pour le poste responsable qualité fournisseurs ou je m'occupe de:
    1) Mettre en poste le plan et système de surveillance contrôle a la réception
    2)Affecter les techniciens et les auditeurs qualité ,AQF selon les projets
    3)Remise a zéro le prison qualité ,après effectuer les analyses et accords fournisseurs
    4)Rédactions des fiches de réclamation de non conformité
    5)Participer aux réunions de tous les niveaux( direction,achats, méthodes,logistiques,qualité, productions
    6)Réaliser les audites internes et externe (fournisseurs en France)
    7)Répondre aux besoin qualité de production
    8)Validation et suivie des dérogations
    9)Effectuer les chantiers d’amélioration 5S
    10) Participer aux QRQC, 8D FMEA, AMDEC
    11)Formations des personnels sous mon charge
    12)conception des nouveaux moyens de contrôle
    13)Participer avec l’équipe projets a la rédactions des cahiers de charges fournisseurs
    14)Evaluations des niveaux de contrôle a la réception
    PERSONNE SOUS MON CHARGE 10 ( 02 techniciens et 08 auditeurs )

  • TIS circuits (Ex SAGEMCOM energy & telecom) - Responsable controle qualite magasin fournisseur

    Ben Arous 2003 - 2004 SAGEM est un groupe mondiale opérants dans le secteurs des cartes électronique TIS circuits, plus de 5000 employés,dans cette boite je suis le responsable contrôle a la réceptions ou je m'occupe des taches suivants:
    1) rédaction des instructions de contrôles qualités et les mettre a jours par composants avec un System informatique.
    2) former les contrôleurs qualités.
    3)Appliquer les procédures de traitements de non conformités
    4)Informer les services en relations
    5)Mettre a jours la zone rouge de non - conformité.
    6)Réception des composants qui se mise a contrôle qualité systématique.
    7)Prendre les décisions en temps réels
    Les personnels sous mon charge est de (10 affecter selon les 6 UAP )
  • Valeo - Responsable qualite UAP TUNIS et Responsable formation site Mateur

    Paris 1999 - 2002 VALEO est un groupe qui opérants dans le secteurs automobiles CABLAGES ayants plus de 146 site de productions ,dans ce groupe j'ai travaile ,comme:
    A ) SITE Mateur Bizerte. Responsable formations.
    01)Planifications des formations pour employés nouveaux recruter ,et attributs leurs fiches de carriers.
    02)Réaliser les audites internes du système qualité de groupe
    03)Participer aux réunions
    04) Réaliser et Suivre les formations managements affecter dans le site( former les directeur des sites internationale).
    05) Suivi les plans d'actions de site
    06) suivi la formation continue des personnels de sites
    6 personnes sous mon responsabilité .
    B) SITE EZZAHAR TUNISIE ,Responsable qualite UAP
    01) Audite hebdomadier du UAP
    02)validations des moyens et formations du staff qualité UAP
    03)Mettre a jours les indicateurs qualité UAP
    04) valider et suivre des dérogations
    05)Participer aux actions d’améliorations UAP et de site
    06)QRQC, 8D ,FMEA, AMDEC
    07)Validation des épreuves initiaux
    08)Suivre les non- conformités UAP/clients
    50 personnes sous ma responsabilité(42 contrôleuses qualité ZAP/ 3 poste,6 technicien
    qualité UAP 02/poste ,02 ingénieurs qualité UAP.
    08) Validations des programmes électriques du bans de test
    09)faire des modes opératoires et suivre les taches de retouche soit retour clients/ production
    10) Résultats qualité de UAP est 0 réclamations pendants 18 mois(anciens 5 par jours)
  • Evol groupe gelpose Bizerte - Responsable département injection

    1998 - 1999 EVOL société italien leader mondiale dans la production des chaussures de Security.plus de7000 emploies.je suis le responsable de département d'injection polymère sous mon responsabilité plus de 350 personnes et je m'occupe de :
    1) Réaliser le programme de productions en bon qualité.
    2)Suivre les machine d'injection (pannes/ transfert d'un UAP a un autre)
    .3)Gestion des personnels
    4)communication avec les service de soutien
    5)PPM, Effets science de productions
    6)Suivre les indicateurs de département
    7) Résoudre les problèmes productions
    8)Planification de production
    9)Suivre les besoins de département
    10) Faire les rapporting de direction et de groupe

Formations

  • ISET (Bizerte)

    Bizerte 1998 - 1998 Projet fin d’étude : bureau des études au sein de la société ciments de BIZERTE

    TITRE : AMÉNAGEMENT ET AMÉLIORATION DE DÉPARTEMENT DE PRODUCTION
    COÛT: 7 MILLIONS DE DINARS TUNISIEN
    EXÉCUTION: 100% TUNISIENNE , EN 2000 ,/ AMORTISSEMENT 2 ANS
    PRODUCTIVITÉ : PLUS DE 135% GRASSE AU RECYCLAGE DES REBUTS DE CIMENTS +PLUS LA QUALITÉ DE PRODUIT FINALE .
  • Iset Gabes (Gabès)

    Gabès 1995 - 1998 génie mecanique

Réseau

Annuaire des membres :