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Kongo Yannick KOFFI

ABIDJAN

En résumé

ISO-LOGTP est une centrale d'Achats de matériaux de constructions à savoir le Sable, le gravier, le ciment, les Agglos, etc.
Nous travaillons dans le domaine du BTP et Constructions, et sommes en partenariat avec plusieurs fournisseurs.
Ce mode de fonctionnement nous permet par la centralisation des besoins de nos différents Clients de négocier des conditions tarifaires très souples et d'approvisionner vos chantiers de bout en bout à un coût global optimisé.

Nous intervenons également dans la location de camions et engins de toutes les catégories selon vos besoins partout en Cote-d'Ivoire.

ISO-LOGTP est une entreprise professionnelle qui mise sur la satisfaction du Client et la Réactivité car nous savons par expérience dans le BTP que les besoins sur les chantiers sont toujours urgents et les arrêts ne sont pas tolérés.
De grandes structures comme GEBAT SA, GEMA CONSTRUCT, LEPACI SA, TRANCHIVOIRE... nous font confiance.

COCODY ANGRE 7è Tranche.
+225 22010206 / 89685814 / 44408786
iso.logtp@gmail.com

Mes compétences :
eCommerce
Supply Chain
Gestion de parc automobile
Approvisionnement et achats
Management opérationnel

Entreprises

  • ISO-LOGTP - FONDATEUR

    2016 - maintenant

  • GEBAT SA - Coordinateur Approvisionnements et Parc Automobile

    2015 - 2016  Gestion des Achats Techniques liés directement au déboursé sec (devis) de chaque projet (Portefeuille de 15 projets);
     Gestion des Achats Généraux (Plus de 350.000 Litres de Carburants, Pièces de Rechanges, Pneumatiques et Lubrifiants, Assurances Automobiles) ;
     Gestion des maintenances préventives (vidanges, visites techniques) et maintenances curatives (réparations) de près de 20 véhicules (poids lourds et légers), ainsi que 04 engins.
     Affectation et suivi des activités et missions des Chauffeurs sur les différents chantiers ;
     Reporting et tenue de revues opérationnelles hebdomadaires ;
     Réorganisation du Service Logistique et mise en place d’outils de gestions (procédures et base de données) ;
     Réduction des coûts et des délais de mise à disposition des matériels et matériaux sur les chantiers ;
     Réduction de 50% des pannes avec arrêts et des coûts de gestion des véhicules et engins.

  • JUMIA COTE D'IVOIRE - Responsable Approvisionnements et de la Flotte de coursiers

    2014 - 2015 JUMIA Côte-d'Ivoire, (E-Commerce et Livraison à domicile de biens) :
    * Gestion des collectes (Pick-ups) de plus de 5.000 commandes par semaines, chez plus de 100
    Fournisseurs
    * Edition des bons d'enlèvement des colis, puis répartition des bons aux coursiers en fonction des zones
    et des particularités des colis à collecter chez les Fournisseurs
    * Mise en place d'un système de tournées de deux à trois tournées de collectes des colis par jour
    * Traitement en temps réel des cas de non-conformités ou de ruptures de stocks avec les Clients en leur
    proposant des substituts disponibles
    * Traitement de tous les problèmes lors de l'enlèvement des colis chez les Fournisseurs (refus,
    commande annulée au moment de la collette, lenteur dans le traitement des bons de commande,
    nouvelles commandes en cours, etc.)
    * Revues opérationnelles quotidiennes avec l'équipe de 15 coursiers et reporting hebdomadaire des
    activités
    * Réduction du temps de collecte « time-to-source » de 03 Jours à 0,7 jours soit une demi-journée
    « same-day-pick-up »

  • HUB Business Solutions - Management Trainee

    2014 - 2014 Cabinet de Conseil, spécialisé dans le conseil et l'externalisation fonctionnelle :
    * Chef de projet pour la mise en place d'une nouvelle organisation de la société Zara Transit
    o Conduite d'un diagnostic organisationnel ayant permis de ressortir les points forts et les points
    faibles dans l'organisation de la Société Zara Transit
    o Mise en place d'une nouvelle organisation
    o Rédaction d'un Manuel des Procédures en ligne avec la nouvelle organisation
    * Réduction des délais moyens de traitement des dossiers (dédouanement), d'où la réduction des coûts
    liés aux surestaries
    * Assistant Projet pour l'audit social à la Compagnie Ivoirienne de Développement des Textiles (CIDT)
    en charge de la rédaction du rapport de mission, de la note de synthèse et du projet de rapport d'audit.

  • Département Air Operations - Assistant Logistique

    2013 - 2013 (5 mois): Assistant Logistique au Département Air Operations à DHL Express
    (Logistique Internationale et Messagerie) :

    * Dégroupage et Groupage des colis avant embarquement et après débarquement des avions
    * Réalisation des Checkpoints dans les ERP et logiciels dédiés dans le respect des délais de traitement
    exigés.


    FORMATION DE BASE

  • DHL Express - Assistant Logistique

    Paris 2008 - 2010

Formations

  • Ecole Supérieure Commerce Administration Entreprises (Yamoussoukro)

    Yamoussoukro 2010 - 2013 Ingénieur en Logistique et Transports BAC+5

    Cycle Ingénieur en Logistique et Transports de l'ESCAE (Ecole Supérieure de Commerce
    et Administration des Entreprises) ; INP-HB de

  • Lycee Moderne De GRAND-LAHOU (Yamoussoukro)

    Yamoussoukro 2008 - 2010 Baccalauréat série C

    Mention Bien

  • INPHB (Yamoussoukro)

    Yamoussoukro 2008 - 2013

Réseau

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