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Jérôme FESSELET

OBJAT

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Amerique du sud
Direction Industrielle
Process
Production

Entreprises

  • Ponthier SA - Directeur Industriel

    2008 - 2010 Entreprise de transformation, conditionnement et de distribution de fruits essentiellement surgelés à marque propre.


    Direction Industrielle
    Missions:
    - responsable des services production, maintenance et logistique
    - optimisation de l'outil de production et de ses coûts
    - réorganisation et formation des équipes
    - optimiser la coordination entre services
    - optimisation des méthodes et formules de production
  • Caramanfruit Rhone Alpes - Directeur d'Exploitation

    2006 - 2007 En tant que responsable des achats:
    - optimisation des stocks (diminution de 30%)
    - réduction des coûts d'achat
    En tant que responsable de production:
    - réorganisation de l'outil de production
    - réorganisation des équipes
    - formation du personnel
    - optimisation des process
    En tant que responsable technique:
    - fiabiliser l'outil de production
  • Futicola Olmue S.A. Chili - Directeur de Production

    2000 - 2006 Fruticola Olmue S.A. est une entreprise chilienne parmi les 3 premières de son secteur d’activité au niveau national, spécialisée dans la transformation et le conditionnement de fruits et légumes surgelés destinés à l'exportation: USA et Canada, Europe (France, Belgique, Suisse, Autriche, Italie, Angleterre) Japon, Australie, Nouvelle Zélande.

    Missions
    - piloter et gérer 2 à 3 sites de production employant jusqu'à 600 personnes
    - pour chacun des sites organiser et former les équipes pour tous les services liés à la production: process, maintenance, qualité, stockage et expédition, réception des matières premières
    - planifier les productions (6 à 8 process différents tout au long de l'année): design des lignes de process, mise en place des lignes et de la structure nécessaire (personnel, approvisionnements, emballages, etc...)
    - contrôler et améliorer la production dans son ensemble: coûts, qualité, volumes transformés
    - coordonner et suivre les contrats de ventes
    - développer des nouveaux produits avec les clients

    Réalisations
    - reconstruction complète du site principal de production (10000m2) et mise en route de l’outil
    - augmentation du volume transformé de 10% en moyenne par an ( de 5000 t à 8500 t)
    - amélioration de la productivité de 15%
    - réduction de 95% des réclamations qualité
    - certification qualité AIB des sites
    - installation de matériels de production novateurs
    - lancement de produits novateurs ( produits enrobés, produits légumiers spécifiques, barquettes thermocellées, emballages à marque distributeur)

Formations

  • ECOLE NATIONALE DES INDUSTRIES DU LAIT ET DES VIANDES ENILV (La Roche Sur Foron)

    La Roche Sur Foron 1979 - 1981

Réseau

Annuaire des membres :