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Natixis Payment Solutions
- Consultant au sein de la Direction Pilotage du Programme PSP 2020
2016 - maintenant
Assistance au pilotage du Programme Paiement Groupe, qui vise à mettre en place une autoroute des paiements SEPA unifiée pour l’ensemble des banques du Groupe, la DSP2 et l'Instant Payment :
- Définition, mise en place et suivi des référentiels de pilotage (budget, plan de production, risques, jalons,...)
- Préparation et animation des comités de pilotage
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EY (Ernst & Young)
- Consultant Sénior
Courbevoie
2013 - 2016
Principales réalisations :
Janvier 2015 / Juillet 2015 – Banque Populaire Alsace – Lorraine - Champagne
Accompagnement d’une direction régionale dans le cadre de la fusion de deux Banque Populaire, l’objectif étant d’arrêter l’érosion du Fonds de Commerce, et de dynamiser l’activité commerciale du réseau sur tous ses marchés en :
- Facilitant les différentes interfaces de la direction régionale
- Accompagnant le déploiement du modèle commercial pour assurer l’homogénéité et la cohérence de la dynamique commerciale au niveau agences, groupes, secteurs, cela en avance de phase par rapport à la bascule IT
- Intégrant les enjeux RH sur la base des orientations prise par la DRH pour faciliter la communication sur les objectifs, et ordonnancer la communication sur le projet
Octobre 2013 / Janvier 2015 : La Banque Postale
Accompagnement de La Banque Postale dans la démarche d’homologation de son dispositif de gestion des risques en approche Bâle II IRB, s’appuyant sur des modèles internes
- Identification et spécification des données nécessaires au calcul des RWA en IRB par le progiciel RAY de Moody’s
- Identification et spécification des données nécessaires à la professionnalisation des reportings internes
- Définition de la stratégie de recette, des cas de test et réalisation de ces derniers
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Altime Associates
- Consultant Banque Finance
2010 - 2013
Principales réalisations :
Novembre 2012 / Septembre 2013 – Groupement de Coopération Sanitaire e-Santé Picardie (GCS e-Santé Picardie)
Lancement d’un Appel d’Offres Cadre ouvert visant à établir les termes régissant de futurs marchés subséquents et diagnostic des outils contractuels permettant la gestion des futurs marché subséquents
Juillet 2011 / Septembre 2012 – BNP Paribas Retail Banking
Lancement d’un Request For Proposal auprès d’éditeurs de solutions de tenue de compte / tenue de position
- Déclinaison et optimisation des processus de tenue de compte / tenue de position sur les produits suivants : Compte à vue, Épargne, Compte à terme
Janvier 2011 / Juin 2011 – LCL
Réorganisation de la MOA Processus (MOAP)
- Préparation de l’expérimentation
> Mise en place des éléments organisationnels : structure, recrutement interne, recrutement externe, système de management, offre de services
> Choix du portefeuille de projets de l’entité et préparation des plans de bascule
> Cadrage du déroulement de l’expérimentation
> Identification des collaborateurs ayant les compétences fonctionnelles et techniques ainsi que l’appétence pour intégrer la nouvelle organisation
> Mise en place d’une démarche de conduite du changement
Février 2010 / Juin 2010 – La Banque Postale
Mise en place du service d’assurance Incident, Accidents, Risques Divers (Assurance IARD)
- Organisation de la DSI en termes de métiers, organigramme et dimensionnement des équipes :
> Description du modèle d’activité et des processus
> Détermination des rôles et responsabilités des acteurs
> Organigramme (cible et trajectoire)
> Dimensionnement (cible et trajectoire)
Autres réalisations/ commerce et développement :
- Réponses à appel d’offres
- Rédaction d’articles de newsletter
- Recrutements des profils juniors
