Menu

Jamila MOUKIR

Thaon Les Vosges

En résumé

Mes compétences :
Planification
Gestion de projet
Management de la qualité
Réactivité
Gestion de la production
Logistique industrielle
Analyser écouter réfléchir agir
Force de proposition
Autonomie
Cartographie des processus
Adaptabilité
Travail en équipe
Environnement
Sécurité

Entreprises

  • Honeywell - Chargée de projet certification MASE

    Thaon Les Vosges maintenant
  • Sncf - Commerciale

    2016 - maintenant Elaboration d’offres commerciales et vente de matériel ferroviaire à des entreprises tierces en en France et à l’international
    Mise à disposition de rames Longs Rails Soudés (Conception de l’offre, rédaction des contrats, gestion de la campagne en mode projet : réservation des moyens de production et de transport des LRS)
  • SNCF - Référent gestion d'affaires et planification

    2011 - maintenant Mise en place d'une organisation: analyses/process/mise en place système au sein de l'ingénierie plaque locomotives de la SNCF pour assurer l'adéquation charge/capacité de cette entité (140 agents).

    Planifier: Plan
    - Diagnostic de la gestion des affaires, d'un plan d'actions, conduite du projet issu du plan d'actions (norme FX-50 118)
    - Centralisation de la réception des affaires par la mise en place d'un guichet unique : analyse processus, stratégique et organisationnelle


    Mise en place: Do
    - du système de gestion de projet et de planification: procédures, communication,et plan de formations, intégration du module de gestion des affaires au plan de charges de l'entité.
    - d'un reporting QCD de suivi des projets et des affaires mensuel


    Vérifier: Check
    - d'un tableau de bord équilibré pour mesurer la performance du système
    - d'un système d'audit qualité des processus

    Agir: Act
    - Tower control et Amélioration continue de la gestion des affaires et de la planification.
  • SNCF - Chargée d'affaires programmes stratégiques

    2009 - 2011 Dans la continuité du poste précédent, création du poste pour pérenniser les approvisionnements et éviter les crises.
    Pareto des causes de crises et plan d'action associé.
    Optimisation de la disponibilité des pièces en cohérence avec la politique de gestion de stock.
    Développement étude de satisfaction client.
  • SNCF - Chargé cellule de crise appros

    2008 - 2009 Mise en œuvre de l'approvisionnement d'urgence de pièces nécessaires à la maintenance ferroviaire sur le territoire national.
    Gestion de crises:
    - Relationnel client fort pour la compréhension du problème.
    - En partenariat avec les approvisionneurs, acheteurs et fournisseurs pour la levée de crise dans les meilleurs délais.

Formations

  • Formalis

    Lyon 2017 - maintenant sophrologue

    La prise de conscience de son monde intérieur, une présence à soi plus attentive, pour mieux percevoir notre relation avec le monde extérieur. Une réelle passion.
  • JD Campus London (Londres)

    Londres 2016 - 2016 Décoratrice intérieur
  • ISEM (Université Montpellier 1)

    Montpellier 2006 - 2007 Master 2
  • Université Lyon 1 Claude Bernard

    Lyon 2005 - 2006 Master 1

Réseau

Annuaire des membres :