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Daniel DESFONTAINE

Rueil Malmaison

En résumé

Mon profil :
-une expérience industrielle : ma connaissance du milieu industriel et des différents métiers constituant la production.
-une expérience en management des hommes : la responsabilité d’équipes conséquentes et pluridisciplinaires, la pratique des outils de motivations (objectifs annuels, entretien individuels,…)
-une expérience en management des processus : l’application au quotidien des outils ou démarches conduisant à la mise sous contrôle des processus et à leur amélioration sur le moyen long terme via les fondamentaux du lean : management control, Tpm, 5S, kaisen, Pdca, maitrise des processus de la maintenance, maitrise de la qualité...)
-une pratique du pilotage : la maitrise des coûts et du pilotage des processus et résultats par contrats d'objectifs et KPI associés, la recherche d’actions de productivité

Mon projet professionnel : mettre mon expérience des différentes activités de production dans l'industrie automobile en accédant à un poste de responsabilité complète d'une production industrielle manufacturière


Mes compétences :
Management d'équipe
Accompagnement du changement
Gestion de production
Lean management
Méthdes de Maintenance
Budget management
TPM
Qualité
Iso 9001/14001
définiton pilotage KPI

Entreprises

  • PSA PEUGEOT CITROEN SITE DE RENNES - RESPONSABLE QUALITE ET MAINTENANCE UNITE EMBOUTISSAGE

    Rueil Malmaison 2008 - 2014 Sur un parc de 10 lignes d’emboutissage, encadrement jusqu’à 160 personnes sur 3 activités (qualité, maintenance machine et mise au point des outils), mise sous contrôle des processus de maintenance (préventif, correctif), animation d’un groupe méthode maintenance, Animation de la qualité : système qualité, surveillance qualité en réception, plan de surveillance en production, contrôle 3D de la production, réactivité clients.
    Gestion d’un budget annuel de 7M€.
    Coach du réseau PLATO 35
  • PSA PEUGEOT CITROEN - RESPONSABLE FABRICATION UNITE EMBOUTISSAGE

    Rueil Malmaison 2004 - 2008 Sur un parc de 15 lignes de presses, encadrement de 350 personnes sur 4 régimes de travail, gestion des mutations de l’atelier, animation d’un groupe méthode fiabilité, mise en place d’une démarche tpm , début de mise en place du Lean Production PSA (équipes de progrès…)
    Gestion d’un budget annuel de 20M€.

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