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RAdCINE
- Dirigeant
BORDEAUX
2015 - maintenant
C’est donc avec enthousiasme et passion que je dirige RAdCINE, une société de ressources humaines dans les domaines de l’informatique, des systèmes d’information et les bureaux d’études qui intervient à Bordeaux et Paris.
Nous mettons en cohérence le talent et les attentes profondes de nos recrues avec le besoin et les projets des entreprises.
Nous prenons soin de nos candidats, pour qu’ils prennent soin de nos clients.
Nous apportons compétences et flexibilité aux projets des entreprises.
Nos modes d’intervention : recrutement, prestation type ESN, portage salarial, conseil.
Nous accompagnons les entreprises dans leurs enjeux de management d'équipes.
Nous accompagnons les candidats dans leur prise de poste.
Nous nous appuyons sur une méthodologie unique et éprouvée qui remet « l’Homme » au centre du dispositif et, au-delà de ses talents techniques, permet de mettre en avant son savoir-être.
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GT Logistics
- Directeur Général
Bassens
2012 - 2015
Prestations industrielles sur site client et de logistique interne, dédiée.
Effectif : 900 personnes réparties dans une dizaine de filiale
Dans un contexte de crise de croissance, j'ai restructuré les opérations, développé l'activité, et amélioré l'attractivité
- Côté client : J'ai réduit le risque de dépendance à deux clients qui représentaient pour l'un l'essentiel de la marge et pour l'autre une part (trop) importante du CA
- Croissance: + 14% / an durant ma présence: Passage d’un CA de 53.8 M€ (2012) à 70 M€ (2014).
- Valeur - rentabilité : Accroissement du prix de l'action de +16.9% par an entre 2012 et 2015
- Management: Refonte de l’organisation opérationnelle. Mise en œuvre d’un mode de management participatif. Fonctionnement en réseau.
- Communication: Amélioration de l’e-réputation de l’entreprise, site internet, blog. Travail sur l’attractivité.
- Développement: Représentation de l’entreprise. Support des équipes commerciales,
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Rescue Concept
- Directeur Général- Manager de transition
2006 - 2006
Mission et réalisation: Directeur Général
Mission réalisée pour le fond de capital risque «Fa Dièse»: Audit puis direction d’une start-up spécialisée dans la survie d’hommes à la mer “Rescue Concept” :
- Industrialisation du produit,
- Définition d’un plan d’affaire et d’un plan d’action associé,
- Prépare et effectue une levée de fonds pour l’entreprise
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Dow Kokam
- Directeur Commercial Europe
2006 - 2012
Dow Kokam : Filiale de diversification stratégique des Groupes Dassault et Dow Chemical.
Producteur de batteries Lithium ion
Siège social : Midland (USA)
Effectif: 200.
Producteur de batteries Lithium ion
Solution de stockage d’énergie pour tout secteur.
Priorité mise sur le marché automobile (voiture, camion, bus)
Mission et réalisations: Directeur commercial Europe
Développe une activité internationale dans un marché émergeant.
Intègre son action dans une équipe globale et internationale répartie en Europe, aux Etats-Unis et en Asie.
• Se focalise sur marché automobile
• Etablit et assure les contacts de haut niveau.
• Définit la stratégie et met en place des équipes en Allemagne, Espagne, Italie, Royaume Uni et France
• Développe et formalise les relations avec les principaux constructeurs
Directeur vente, informatique et logistique de Dow Kokam France
• Supervise l’intégration dans Dow Kokam
• Dimensionne et déploie les outils et les procédures nécessaires à la gestion de l’activité et de la croissance
Directeur Développement des affaires: Initialement employé par le Groupe Dassault pour prendre en charge le développement de sa filiale de diversification stratégique dans le secteur de la voiture électrique : Société de Véhicule Electrique.
• Lobbying et promotion de la voiture Cleanova,
• Mise en place d’un réseau international dans la communauté du véhicule électrique
• Identification du secteur de la batterie de traction comme principale source de revenus pour la société
• Participation active dans les activités d’identification, de persuasion puis de rapprochement avec Dow Kokam
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IGCI
- Directeur général
2004 - 2006
IGCI - Groupe IGC
Siège : Beychac et Caillau (33)
CA 10M€ - 15 pers.
Bureau d’étude
Conception & réalisation de bâtiments professionnels.
Ingénierie, métiers du bâtiment, conduite de chantier.
Missions et réalisations : Réorganisation et développement
- Croissance: Passage d’un chiffre d’affaires de 4 M€ à 10 M€ en une année.
- Management: Remise à plat de l’organisation opérationnelle. Définition des règles d’achat et de sous-traitance.
- Informatique: Sélection et déploiement de logiciels adaptés à l’activité.
- Gestion commerciale: Préparation des offres, Mise en forme d’une méthodologie de chiffrage et formalisation des conditions générales de ventes,
- Management contractuel: Révision des contrats (sous-traitance, accord de vente, accord d’achat, contrat de construction).
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Cirma Entreprise
- Directeur Général
Toulouse
1996 - 2004
Cirma Entreprise - Groupe Cegelec
Siège social: Saint Loubès (33)
Chiffre d’affaires 40 M€ - Effectif 500 - 3 sites
Service de maintenance de produits électronique
Appareils téléphoniques, Minitel, Téléphones cellulaires.
Harnais électrique, Câblage filaire
Aéronautique, Espace/Défense, Marine, Ferroviaire
Sous-traitance, Services & Production
Missions et réalisations : Directeur Général
- Croissance: Accroissement du chiffre d’affaire de 8 M€ à 40 M€.
- Management: Pilotage des équipes dans un contexte de mutations lourdes:
o Téléphone : Du téléphone filaire au mobile GSM,
o Câblage filaire : De la sous-traitance au risk-sharing.
- Commercial & stratégie: Définition d’une nouvelle offre, développement commercial, Conquête et gestion de nouveaux comptes clé (Alcatel, Nokia, Philips, Airbus, Thales, Alstom).
- Industrie & production: Choix, définition des investissements, Transfert de production vers un nouveau site, informatisation de l'entreprise, re-engineering des processus.
- Qualité, environnement: Définition des politiques, Obtention des certifications. Mise en œuvre d’une culture d’amélioration continue.
- Service support:
o Elaboration du budget dans un contexte de LMBO (Leverage Management buy-out).
o Suivi du budget et contrôle de gestion
o Lien avec les représentants du personnel et les syndicats,
o Adaptation de ressources humaines, politique de recrutement ; définition des salaires et des plans de formation.
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Cegelec Sud Ouest
- Chargé d'affaire
1991 - 1995
Cegelec Sud Ouest
Société d’ingénierie électrique
Agence de Toulouse(31)
Secteur de l’industrie, des infrastructures et des services.
Mission et réalisation : Chargé d'affaires
-Commercial : démarchage, négociation, suivi, après-vente,
-Technique : devis, études, réalisation,
-Chantier : suivi d’avancement, relations avec les différents partenaires de l’entreprise,
-Financier : chiffrage, vente, suivi d’affaire, atteinte d’objectifs,
-Managérial : animation d’une équipe de techniciens, conducteurs de travaux et monteurs.
