Caléa filiale de Fresenius Kabi
- Contrôleur de gestion opérationnel
2003 - 2013
Prestataire de services de santé à domicile, 28 M€ (80% de contrats de location, 20% de ventes), 200 personnes, basé à Sèvres.
Gestion multi sites (18) et matricielles (ADV, technique, logistique, marketing)
- Réalisation des reporting mensuels pour le groupe, en vue management et trimestriels en vue comptable selon les normes USGAAP / IFRS,
- Suivi du reporting interne pour les 4 Directions régionales, production de tableaux de bords opérationnels (CA et marges par activité, suivi du chiffre d’affaires par prescripteurs, suivi des factures à établir, delta patient, suivi du chiffre d’affaires par commercial),
- Analyser, présenter les résultats et proposer les actions correctrices au comité opérationnel (13 personnes),
- Animation du processus budgétaire, centralisation et révision du budget des 4 régions en 5 jours,
- Action sur l’optimisation du stock dans les agences par la mise en place d’un suivi de déstockage des techniciens corrélé aux recommandations achats (baisse des produits périmés, baisse des niveaux de stocks).
- Rationalisation des coûts de maintenance (mise en place de procédures adaptées aux exigences du métier),
Ces deux actions ont conduit à l’amélioration de la marge brute de 3 points pour l’activité métier représentant 70% du CA,
- Optimisation des outils informatiques (sous SAP : mise en place du module CO, centralisation des tâches, opérations de maintenance des contrats clients, conception et planification d’états, participation à l’élaboration de programmes comme les changements de tarifs et le contrôle des stocks, sous Lotus : autorisation des dépenses de fonctionnement).
- Coordinateur des projets groupe pour le compte de la filiale (New general ledger, optimisation de la relance clients sous SAP).
- Optimisation des outils informatiques (sous SAP : mise en place du module CO, centralisation des tâches, opérations de maintenance des contrats clients, conception et planification d’états, participation à l’élaboration de programmes comme les changements de tarifs et le contrôle des stocks, sous Lotus : autorisation des dépenses de fonctionnement).
- Calcul de provisions (stock à rotation lente, stock dormant, contribution à la promotion des dispositifs médicaux),
- Manager une assistante (2 ans).
