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Consultant indépendant
- Consultant senior
2012 - maintenant
Structuration juridique et financière dans le cadre de l'acquisition et l'intégration de plusieurs sociétés à un groupe de conseil
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Factea Group
- Responsable Administratif et Financier
Marseille
2009 - 2012
Missions :
- Garantir la conformité comptable, fiscale et légale de dix entités juridiques
- Assurer les moyens financiers d’accompagner la forte croissance du groupe
- Transmettre la culture financière et budgétaire aux managers
- Définir et déployer les outils de reporting
Réalisations :
- Création et structuration d’un centre de services partagés assurant les fonctions supports du réseau (définition du périmètre, du catalogue de services, animation des comités de pilotage)
- Déploiement des systèmes d’information comptable et financier sur la holding et les principales filiales
- Négociation et closing de deux levées de fonds successives pour un total dépassant un million d’euros
- Recrutement et management d’une équipe de dix personnes
- Accompagnement et formation d’une vingtaine de directeurs du réseau à la finance d’entreprise et au pilotage financier de leurs structures
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Kertios Consulting
- Consultant en systèmes d'information financiers et pilotage de la performance
Suresnes
2008 - 2009
Groupe GDF SUEZ : Mission d’organisation dans le cadre de la structuration de l’équipe de pilotage du centre de services partagés SAP (500 collaborateurs)
- Définition des fiches de postes et profils associés
- Définition et mise en place des tableaux de bords de l’activité du centre
- Assistance à l’élaboration budgétaire
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur l’outil décisionnel de prévision budgétaire
Commissariat à l’Energie Atomique (CEA) : Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur l’outil de pilotage opérationnel et financier (SAP – MS Project) des grands projets de démantèlement
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Recette fonctionnelle
- Suivi des demandes d’évolution
- Assistance au démarrage auprès des chefs de projets
M6 : Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la refonte de la clé analytique et du reporting
- Organisation et structuration de l’équipe de pilotage
- Définition et mise en œuvre des outils de pilotage
- Préparation des comités de pilotage avec les divisions bénéficiaires
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Edmond de Rothschild Corporate Finance
- Analyste Financier
2007 - 2007
