Alexandre CLAR

En résumé

Entreprises

• PPG Industries Inc. - Treasurer (EMEA)

  Rueil-Malmaison 2008 - 2016  Perimetre : 29 pays, 128 entites, €3.9Md ventes, €0.5Md free cash flow, €0.5Md actifs geres
   Responsibilite EMEA du cash management, de la gestion des risques financiers et de l'allocation strategique des actifs
   Directeur General de PPG Finance BV, centrale de tresorerie en charge de la centralisation des flux et des risques de change, de la payment factory et du financement CT des filiales,
   Directeur executif de PPG Luxembourg Finance, le pivot de financement mondial de PPG
   Competences : Hedge accounting (ASC 815), cash pooling multidevises, netting europeen, structuration de deals M&A, SOX, Risques de change, Cartes de credit, …
   Coordination Treso/Taxes sur des montages dit de Commissionaire et autres sujets de Transfer Pricing.
   Presentateur regulier lors des conferences EuroFinance, Marcus Evans, GT Exchange, DACT
  
  - Appel d'offre et mise en œuvre d’un programme ‘reverse factoring’ ayant réduit le BFR de €76M et le DSO de 5 jours,
  - Conformité SEPA sur 120 filiales : objectifs dépassés avec l’intégration Payroll et des paiements non EUR
  - Financement, hedging et closing de la plus grosse acquisition de PPG via les centres de trésorerie NL et LUX,
  - Cahier des charges et réalisation d’une Payment Factory desservant 67 filiales sous SAP et Oracle 11i.
  - Validation par le Comité Exécutif de la mise en œuvre et intégration ERP d’un logiciel de trésorerie mondial (IT2). La Trésorerie (EMEA), en tant que pilote, dut alors mettre à jour une majorité des processus clés.
  - Elargissement du programme d’assurance-crédit à 64 filiales, ce qui a permis aux équipes Crédit de segmenter leurs portefeuilles et d’améliorer le taux de retour sur impayés.
  - Analyse type “drill down” et intégration système des expositions de change sur l’ensemble des filiales EMEA
  - Upgrade du traitement des flux de 6 filiales en Afrique avec intégration SWIFT / SAP.
  - Couverture change de plus de 25 paires de devises, et comptabilité de couverture (US GAAP).
  

• SigmaKalon BV - Group Treasurer

  2005 - 2008 Périmètre : Retail - Global - EUR 2.0MD CA HT - 100M Rex - 1.1BN Dettes - detenu en LBO
  - Réduction de l‟encours moyen Client (DSO) de 78 à 68 jours. ;
  - Corée et Chine : Couverture de change des contrats de vente long terme (IFRS 19). ;
  - Structuration d‟un cash pooling multi pays basé à Singapour
  - Gestion d‟un package de financements à effet de levier auprès d‟un consortium de 150 fonds préteurs.
  - Monétisation d‟un portefeuille de EUR 650M de swaps de taux d‟intérêt.
  - Amélioration du taux de lettrage automatique de 25-40% à 70-90%. ;
  - Négociation d‟un financement ``Staple'' de EUR 1400M dans le cadre de la cession par les fonds de Bain Capital.
  - Mise en œuvre et gestion d‟un programme EUR + GBP de titrisation de créances de EUR 150M.
  - Augmentation progressive d‟un cash pool notionnel multidevises, incluant 16 devises, 120 entités dans 19
  pays. Le cash non centralisé diminua alors de EUR 90M à EUR 40M.

• GDF Suez - Responsable des financements

  2004 - 2004 groupe Périmètre : EUR 26.7B Gross debt (bond + bank debt + commercial paper + EMTN + ABS) ... -
  - Création ex-nihilo du principal véhicule de financement (GIE Suez Alliance).
  - Emission de facilites de crédit pour EUR 2500M, via un syndicat de 41 banques internationales.
  - Lancement d‟un programme de $1500M de US Commercial Paper Program par Suez Finance LP.
  - Emission, parmi d‟autres, d‟un emprunt obligataire de EUR 1400M, alors la plus grosse de France.
  - Relation continue avec les agences de notation Moody's, S&P et Fitch
  - Gestion des plan de retraites par capitalisation de la division Eau France (11 900 employés).

• SUEZ - Responsable Controle Interne (Siege)

  PARIS LA DEFENSE 2004 - 2005 Périmètre : Services aux collectivités - Sièges à Paris et Bruxelles, Cote à Paris et New York 2004-2005
  - Conduite de la mise en conformité SOX des activités Corporate de Suez en vue de la cotation en bourse aux
  - Conduite de la mise en conformité SOX des activités Corporate de Suez en vue de la cotation en bourse aux
  Etats Unis, en s‟appuyant sur 12 responsables fonctionnels en contrôle interne (Compta, conso, taxes, IT,
  juridique, assurances, ....),
  - Conception et déploiement d‟une méthodologie adaptée a la complexité du projet.

• GDF Suez - Responsable Fusions et Acquisitions

  1999 - 2002 & Acquisitions Périmètre : Négociation et mise en œuvre d'opérations M&A au niveau Corporate
  - OPA de $4165M sur la bourse de New York et intégration ultérieure de Nalco Chemicals Co.
  - Acquisition pour $418M de la division US de Calgon après de Imetal.
  - Cession bail déconsolidante sur le siège social US de Nalco pour un montant de $150M
  - Restructuration financière de la division US Merchant Energy de Suez sur des actifs valorisés a $830M .
  - Cession à des fonds Private Equity de 75% de Northumbrian Water Ltd pour une valeur de GBP 2,323M (EV).
  - Cession pour EUR 628M EV à Liberty Global inc. de Noos, 1er cablo-operateur français.

Formations

• ESSEC Business School

  Paris 1987 - 1989 Diplôme

Réseau

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