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Mourad BEL HADJ SALAH

TINIS

En résumé

Cher réseau..
Je vais essayer de voir si le réseau fonctionne aussi bien que les gens le disent !!!
Je suis à la recherche d'un emploi dans le domaine de management industriel et logistique (gestion de stock,gestion de production,planifacteur,gestion des entrepôts,logisticien) ..
Je reste à l'écoute de toutes propositions qui correspondent à mon parcours ..
Je peux envoyer mon CV par mail pour ceux qu'ils souhaitent .
Pour celà je compte vraiment sur vous pour démarrer 2017 en beauté ..
Je vous remercie.

Mes compétences :
MS Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
MFG/Pro
DMAIC

Entreprises

  • meublentub - Responsable achat

    2019 - maintenant Taches  :
    -  Lancement des commandes clients auprès du service production 
    -  Lancement et suivie des commandes auprès des Fournisseurs et des sous-traitants 
    -  négociation des Prix auprès des Fournisseurs 
    -  Suivie des stocks et des encours commandes clients
    -  Suivie des réclamations faites aux Fournisseurs (malfaçons, non-conformité etc. . . . )
    -  Vérification des factures Fournisseurs et sous-traitants pour paiement
    -  Planification et supervision de l'inventaire de fin d'année 
    -  chiffrage de l'inventaire pour l'établissement du bilan
  • Cogepha - Responsable logistique

    2018 - 2019
  • SERVICOM - Chef projet

    2017 - 2018 Mission:

    - Optimiser la gestion des véhicules.

    - Diriger les moyens humains et techniques.

    - Gérer la maintenance curative des véhicules.
  • PFE - STAGE

    2016 - 2016 Secteur Société de Construction carton andulé
    l’analyse et l’amélioration de la productivité de
    l’atelier de la « transformation » d’UINIPACK en utilisant une démarche de type « Défine
    Measure Analyze Improve Control » (DMAIC). C'est-à-dire une démarche
    d’amélioration continue utilisée pour piloter les projets de manière structurée et une
    maitrise du processus.
    Ce travail s’est déroulé en cinq phases. Première phase consiste « définir » les
    problèmes par l’outil QQOQCP et deuxième phase « Mesure » consiste à collecter les
    données relatives aux arrêts et ceci pour chaque machine. On se basant sur ces données,
    nous avons constaté que l’entretien représente du temps d’arrêt le plus élevée, nous avons
    utilisé l’outil Pareto(ABC) pour classer les causes, la troisième phase « Analyse » a porté
    sur l’identification et l’analyse des causes des arrêts à l’aide de l’outil ISHIKAWA.
    Ensuite, pour la quatrième phase « Amélioration » nous avons proposé un plan d’action
    préventif. Et en fini, pour la cinquième phase « Contrôle », faire un suivie des actions
    d’amélioration déjà nous avons essayé de proposer

Formations

  • Institut Supérieur De Gestion Industriel De Sfax (Tunis)

    Tunis 2014 - 2016 Master professionnel

    Institut Supérieur de Gestion Industrielle de Sfax (ISGI) - Logistique de transport
    Logistique de distribution
  • Institut Supérieur De Gestion Industriel De Sfax –ISGIS- (Sfax)

    Sfax 2011 - 2014 Licence

    fondamentale en management des systèmes 2011 - 2014 - Gestion de production
    Industriels - Génie industriel.
  • Lycée Abed Aziz Khouja Kelibia (Kélibia)

    Kélibia 2010 - 2011 Baccalaureate Degree

    Bac Technique

Réseau

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