BG CONSULTING

pin Paris 8
folder Conseil informatique
user Moins de 10 salariés cake Créée il y a 8 ans
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Présentation de BG CONSULTING

Je propose d'accompagner les Directions de Services Informatiques suivant les 3 axes de mes domaines d'expertise.Fort de plusieurs années d'expérience internationale, je peux intervenir en Anglais ou en Français dans toutes les régions du monde pour ces missions. Urbanisation du Système d'Information :la méthodologie Praxeme définit les processus de modélisation (par UML) de tout Système d'Entreprise, permettant l'urbanisation du Système d'Information associé.Je vous propose de mettre en oeuvre cette méthodologie en l'insérant dans vos pratiques existantes et en tenant compte de votre outillage de modélisation et de développement Architecture et gouvernance S.O.A. :la méthodologie Praxeme s'applique principalement aux architectures SOA. Elle comprend un ensemble des procédures permettant de définir les services SOA, de les administrer et de les gouverner. je vous propose de faire appliquer ces procédures au sein de votre S.I. Audit d'organisation :ma confrontation à de nombreuses topologies d'organisation me permet d'apporter des recommandations pertinentes sur votre propre organisation  Gouvernance de Système d'Information :Assistance à des niveaux divers dans la réflexion ou la conduite stratégique du Système d'Information Amélioration des processus de développement logiciel :pilotage ou contribution à vos projets d'amélioration en respectant les principaux référentiels ou méthodes du marché(CMMI, RUP, PMI, Prince 2, méthodes agiles) Conseil méthodologique :dans un cadre moins formel, mise en place de bonnes pratiques de développement et de modélisation basées (modélisation UML, R.U.P., Model Driven Engineering, méthodes agiles) Coaching d'équipes de développement :sur les mêmes bases méthodologiques, accompagnement personnel de vos chefs de projet, concepteurs ou développeurs afin d'accélérer leur courbe d'apprentissage à ces nouvelles techniques Direction de Programme :pilotage opérationnel de projets interdépendants et gestion de la relation avec les parties prenantes et les managers de l'entreprise Project Management Office :assistance à l'outillage de la gestion de projet : suivi, reporting, gestion des risques, gestion de la qualité, gestion des exigences Direction de Projet ( > 2 000 JH) :pilotage et coordination des services et des prestataires impliqués, gestion de la relation avec les parties prenantes, reporting
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