Mélanie MARIE

GESTION, CONSEIL ET AUDIT EN RESSOURCES HUMAINES

Ma valeur ajoutée pour un groupe international : une approche pragmatique de la gestion du capital humain
grâce à ma triple formation en RH, sociologie du travail et droit.

-DEPUIS OCTOBRE 2011:

CHARGEE DE DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE CONSEIL, CONSILIO-RH, 5 sites, 10 collaborateurs

Mission principale:
• Création et développement de l'activité Conseil à Tunis: élaboration d'un répertoire de clients, étude du marché local, déploiement de solutions en prospective et développement RH.

Réalisations :
• Obtention et réalisation des RDV client
• Diagnostic du besoin et conception méthodologique adéquate d’intervention
• Rédaction des propositions et soutenance auprès des entreprises
• Intervention en entreprise sur des phases méthodologiques maîtrisées
• Organisation et suivi des opérations avec élaboration des livrables et compte-rendus.


-DE FEVRIER 2010 A SEPTEMBRE 2011 :

CHARGEE DE DEVELOPPEMENT RH ET CHARGEE DE RECRUTEMENT, ARCADIS ESG, engineering, 10 sites, 600 collaborateurs

Mission principale :
• Cadre chargée du pilotage du processus de recrutement, de l’identification et de la définition du besoin sur le terrain à l'embauche, la prise de fonctions et l’intégration (92 personnes recrutées en 2010 dont 86 périodes d’essai concluantes).

Réalisations :
• Création et mise en place de l’activité recrutement : sourcing, sélection des CV, conduite de tous les entretiens (environ 200 en 2010) d’une population d’ingénieurs, de projeteurs et dessinateurs en bâtiment, environnement et infrastructures. Apport d’une expertise métier aux opérationnels et sensibilisation, notamment par le biais du questionnement.
• Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : accompagnement dans la mise en place d’une GPEC et élaboration d’un plan de transmission des savoirs et des compétences, afin de diminuer les taux de rotation en s’appuyant sur une politique de fidélisation : appréhension des ressources par métier (identification des compétences du métier, évaluation des niveaux de compétences selon des indicateurs qualitatifs et identification de leur répartition en termes d’activité).
• Gestion de la diversité : conception et aménagement de postes de travail pour les collaborateurs identifiés travailleurs handicapés en relation avec la médecine du travail, pratique du LPC.
• Communication externe : gestion des relations avec les écoles (organisation de deux actions de communication annuelles auprès de 3 écoles cibles), organisation de forums.
• Veille juridique (droit international, droit du travail etc., usage de Légifrance)

-AUPARAVANT : Missions et stages

• 12/2009 => 02/2010 : DASSAULT AVIATION, Aéronautique civile et militaire
Mission au service formation : benchmarking, prospection du marché mise en place de l’e-learning pour l’anglais, selon un plan d’accélération de l’apprentissage de cette langue auprès des collaborateurs dont la fonction le nécessite.
• 07/2007 => 10/2007 : STERN SI, SSII
Participation à la sous-traitance de la mise en place du programme « Rhapsodie » de la RATP : optimisation des fonctions SI en rapport à des profils de métier (définis sur la base d’entretiens), évolution simultanée des pratiques professionnelles dans un objectif de productivité, évolutions d’organisation et de simplification de règles, étude d’une offre pour le management avec des outils améliorés d’aide à la décision et de pilotage.
• 07/2006 : MGE TRANSPORTS ET AUXILIAIRES, Transports routiers
Analyse des besoins en formation, observation des relations sociales, de l’application du droit du travail (contrats, rémunération, convention collective), de la gestion du recrutement et du reporting social.