Riadh Mejri

- La gestion des Recrutements : de la détection des besoins jusqu'à l’intégration des recrues, la mise en place d’une procédure de recrutement et des formulaires de suivi
- La gestion de la formation : de l’analyse des besoins jusqu’à l’évaluation
- La Gestion des carrières : la mise en place d’un organigramme de l’entreprise et des fiches des fonctions afin de clarifier la mobilité au sein de l’entreprise
-La gestion des contrats : le suivi des contractuels et l’évaluation de leurs parcours au terme des contrats
- L’organisation du travail : Organigramme, Procédures de travail, suivi des objectifs à travers la mise en place des indicateurs de suivi de la performance de l’activité RH (taux d’absentéisme, taux de gravité des accidents de travail, taux d’efficacité de la formation….)
- La Gestion du parc auto
- La Gestion du gardiennage
- La Gestion du transport du personnel
- Ayant assisté à la mise en place d’un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 Version 2008
- Toujours à l’écoute du personnel en instaurant une communication basée sur le respect mutuel mettant en relief l’intérêt de l’entreprise et l’intérêt du personnel comme complémentaires.

- Le suivi du pointage du personnel
- La gestion de la paie
- L’ordonnancement
- La gestion des recrutements
- La gestion des contrats