Moktar Mselmi

Ben Hmaied Moktar

Expérience professionnelle



1978–1989 : L’armée de l’air
Fonctions :
Mécanicien avion (polyvalent : cellule hydraulique et moteur).
Chef des ateliers hydrauliques.
Chef d’équipe.
Chef section.
Contrôleur.
Chef bureau technique.
1989–2006 : Société de céramique (Leader des céramistes en Afrique chiffre d’affaire + 50 M.Dinars par an)
Fonctions :
1. Chef département des presses hydrauliques (2500 tonnes)
2. Responsable des ateliers de maintenance.
3. Responsable des bureaux méthodes.
4. Formateur encadreur.
5. Chef département maintenance
6. Auditeur qualité interne : selon la norme ISO 9001 version 2000
7. Auditeur interne pour les activités :
 Maintenance
 Production
 Gestion des stocks
 Des 5 “ S’’ ( environnement)
 Gestion des Ressources Humaines
 Commercial
 Achat et approvisionnement
 Marketing
 Logistique
 Sécurité

2006 J’ai crée ma propre société : les palettes de carthage (fabrication des palettes en bois à partir du bois et du grume.
Capacité : 4000 palettes par mois
Nombre d’employé : 14

Formation professionnelle 1977–1983 Ecole de l‘aviation Militaire
1. Brevet de spécialité 1° degré en Cellule et Hydraulique.
2. Brevet de spécialité 2 ° degré en Cellule et Hydraulique.
3. Brevet Supérieur 3° degré en mécanique Avion (polyvalent)
Stages N° Thèmes de formation Année Pays
1 Les presses Hydrauliques WELKO (pour l’industrie
céramique) 1990 Italie
2 Confection, entretien et ajustage des moules
(pour l’industrie de céramique) 1991 Italie
3 Choix, utilisation, fonctionnement et entretien des pompes hydrauliques 1995 Tunisie
4 Les lubrifiants 1995 Tunisie
5 La surveillance et le diagnostique Des machines tournantes
(analyses vibratoires) 1995 Tunisie
6 Analyse spectrométrique et physico-chimique des huiles hydrauliques 1995 Tunisie
7 La maintenance : le moyen d’améliorer Les performances de
votre outil industriel. 1996 Tunisie
8 Manuel des procédures et Assurance Qualité en Maintenance 1997 Tunisie
9 Comment pratiquer et rentabiliser les interventions
en maintenance 1998 Tunisie
10 Total Productive maintenance 1999 Tunisie
11 Presses Hydrauliques (pour l’industrie de
céramique) SACMI 1999 Tunisie
12 Séchoirs Verticaux (pour l’industrie de
céramique) SACMI 1999 Tunisie
13 Presses Hydrauliques (pour l’industrie de
céramique) SITI 2000 Tunisie
14 Atomiseur + broyeurs (pour l’industrie de
céramique) ICF et SACMI 2000 Tunisie
15 Auto maintenance et Auto diagnostic 2001 Tunisie
16 Evaluer votre système qualité 2001 Tunisie
17 Audit qualité interne 2002 Tunisie
18 L’ISO 9000 Version 2000 2002 Tunisie
L’ audit interne:
 Maintenance
 Production
 Gestion des stocks
 Des 5 “ S’’ ( environnement)
 Gestion des Ressources Humaines
 Commercial
 Achat et approvisionnement
 Marketing
 Logistique
 Sécurité 2003 Tunisie


Outil informatique 1. Gestion de la maintenance assistée par ordinateur.
2. Gestion de la production assistée par ordinateur
3. Internet




Centres d’intérêts Jeux d’échec. Pèche et Chasse .L’Internet


MOKHTAR

Ben Hmaied Moktar

Expérience professionnelle



1978–1989 : L’armée de l’air
Fonctions :
Mécanicien avion (polyvalent : cellule hydraulique et moteur).
Chef des ateliers hydrauliques.
Chef d’équipe.
Chef section.
Contrôleur.
Chef bureau technique.
1989–2006 : Société de céramique (Leader des céramistes en Afrique chiffre d’affaire + 50 M.Dinars par an)
Fonctions :
1. Chef département des presses hydrauliques (2500 tonnes)
2. Responsable des ateliers de maintenance.
3. Responsable des bureaux méthodes.
4. Formateur encadreur.
5. Chef département maintenance
6. Auditeur qualité interne : selon la norme ISO 9001 version 2000
7. Auditeur interne pour les activités :
 Maintenance
 Production
 Gestion des stocks
 Des 5 “ S’’ ( environnement)
 Gestion des Ressources Humaines
 Commercial
 Achat et approvisionnement
 Marketing
 Logistique
 Sécurité

2006 J’ai crée ma propre société : les palettes de carthage (fabrication des palettes en bois à partir du bois et du grume.
Capacité : 4000 palettes par mois
Nombre d’employé : 14

Formation professionnelle 1977–1983 Ecole de l‘aviation Militaire
1. Brevet de spécialité 1° degré en Cellule et Hydraulique.
2. Brevet de spécialité 2 ° degré en Cellule et Hydraulique.
3. Brevet Supérieur 3° degré en mécanique Avion (polyvalent)
Stages N° Thèmes de formation Année Pays
1 Les presses Hydrauliques WELKO (pour l’industrie
céramique) 1990 Italie
2 Confection, entretien et ajustage des moules
(pour l’industrie de céramique) 1991 Italie
3 Choix, utilisation, fonctionnement et entretien des pompes hydrauliques 1995 Tunisie
4 Les lubrifiants 1995 Tunisie
5 La surveillance et le diagnostique Des machines tournantes
(analyses vibratoires) 1995 Tunisie
6 Analyse spectrométrique et physico-chimique des huiles hydrauliques 1995 Tunisie
7 La maintenance : le moyen d’améliorer Les performances de
votre outil industriel. 1996 Tunisie
8 Manuel des procédures et Assurance Qualité en Maintenance 1997 Tunisie
9 Comment pratiquer et rentabiliser les interventions
en maintenance 1998 Tunisie
10 Total Productive maintenance 1999 Tunisie
11 Presses Hydrauliques (pour l’industrie de
céramique) SACMI 1999 Tunisie
12 Séchoirs Verticaux (pour l’industrie de
céramique) SACMI 1999 Tunisie
13 Presses Hydrauliques (pour l’industrie de
céramique) SITI 2000 Tunisie
14 Atomiseur + broyeurs (pour l’industrie de
céramique) ICF et SACMI 2000 Tunisie
15 Auto maintenance et Auto diagnostic 2001 Tunisie
16 Evaluer votre système qualité 2001 Tunisie
17 Audit qualité interne 2002 Tunisie
18 L’ISO 9000 Version 2000 2002 Tunisie
L’ audit interne:
 Maintenance
 Production
 Gestion des stocks
 Des 5 “ S’’ ( environnement)
 Gestion des Ressources Humaines
 Commercial
 Achat et approvisionnement
 Marketing
 Logistique
 Sécurité 2003 Tunisie


Outil informatique 1. Gestion de la maintenance assistée par ordinateur.
2. Gestion de la production assistée par ordinateur
3. Internet




Centres d’intérêts Jeux d’échec. Pèche et Chasse .L’Internet


MOKHTAR