Mohamed Badra
DGA, Hamila Duty Free
-Cadre dirigeant multiculturel et multilingue.
-Expérience solide en management, organisation et restructuration d’entreprises.
-Responsable, volontaire et doté d’un sens de l’analyse, de la synthèse ainsi que celui de la gestion des relations humaines.
-Bonne vision globale de l’entreprise alliant à la fois vision stratégique et forte implication sur le terrain
-8 ans d’expérience en tant que Directeur Général Adjoint.
Hamila Duty Free est une société spécialisée dans la vente de produits en hors taxes. Concessionnaire, pour la vente à bord, des trois compagnies aériennes tunisiennes (Tunis Air, Nouvelair, Karthago airlines) ainsi que du transporteur maritime national CTN et de l’Office de la Marine Marchande et des Ports.
Gestion d’un « diplomatic shop », d’une activité export et avitaillement.
- Mise en place du budget annuel, contrôle mensuel du compte d’exploitation et mise en place d’actions correctives.
- Analyse dynamique du compte de résultat : réduction des charges fixes, optimisation des stocks, amélioration des marges commerciales.
- Développement de la force commerciale : redistribution des taches, réorganisation des départements de vente.
- Redéfinition de la politique de ressources humaines, redéploiement des fonctions clés et mise en place d’un plan de motivation du personnel.
- Renégociation des contrats d’achat avec les fournisseurs internationaux.
- Implémentation d’une nouvelle stratégie marketing : mise à niveau des boutiques de vente, repositionnement de l’offre produits, mise en place d’actions commerciales.
- Amélioration du « panier moyen » par l’introduction de produits plus adaptés à la demande des voyageurs et par une optimisation de la dotation des produits mis à bord.
- Modernisation du système d’information : amélioration du système de transmission de données, introduction de
l’ERP Navision et des ordinateurs de vente à bord pour l’ensemble des compagnies aériennes.
2001 - 2004NAKI est une société spécialisée dans le traitement des fluides, la climatisation, les piscines et la vente de produits chimiques.
Gestion financière : mise en place des outils de reporting, restructuration des coûts, optimisation de la trésorerie.
Mise en Ĺ“uvre et redéfinition des orientations stratégiques d’entreprise, introduction de nouveaux produits, pénétration de nouveaux marchés, optimisation des modes de distribution.
Politique de ressources humaines : renforcement de l’équipe, réorganisation et répartition des taches.
Redynamisation de l’offre commerciale et rétablissement de la notoriété du « label » par la mise en place d’une nouvelle stratégie de communication.
2000 - 2001Astrée Assurances est une société leader spécialisée dans l’assurance en Tunisie.
Formation sur l’ensemble des produits de l’assurance. En charge d’un portefeuille d’agents : assistance pour des visites de risques, rédaction des offres commerciale.
1999 - 2000La CCT est une société de transport urbain de passagers sur la ville de Bangui et est dotée d’une flotte de 10 bus et d’une capacité de transport de 12 000 passagers jour.
- Ouverture administrative et juridique de la société : obtention des autorisations, recrutement et gestion du personnel, planification du trafic.
- Achat des bus à partir de la France et acheminement en RCA via le Cameroun.
- Implantation des ateliers : maintenance des bus, approvisionnement et gestion des pièces détachées.
