Lamjed Hdaya

-Project Coordination : responsible for progress reviews, documentation, interface with other business units.
-IT Budget : responsible for Capex and Opex budget and budget justification.
-IT Reporting : responsible for issuing monthly IT KPIs and dashboards definitions.
-ITIL: Responsible for the Alignment of the IT Dept for ITIL compliance.

Missions :
- Rédaction et Publication du cahier des charges pour l’acquisition d’un système d’information ressources humaines – SIRH. Dépouillement des offres, choix de la solution et de l’intégrateur, étude de cadrage et définition de la stratégie de la mise en place (maîtrise d’ouvrage). Paramétrage, évolution et maintenance du système.
- Project Manager in a wide variety of business applications ERP such as : MFG/Pro, Ok Software, HR Access, Oracle HRMS,...

Missions : Mise en place des applications nécessaires au bon fonctionnement de la Direction des Ressources Humaines -DRH, Acquisition, paramétrage et maintenance de Saari Sage Ligne 500 et Saari Sage Compta Ligne 100.
Mise en place et maintenance de la solution de transfert de fonds PayLink et CitiDirect de CitiBank à la DRH et le Département Trésorerie. Prospection du marché local et acquisition d’une solution pour la gestion commerciale et de l’équipement nécessaire aux points de vente.

Affecté à l’Unité DatawareHouse en tant Chef de Projet Technique HR ACCESS : Conduite du projet.

Lettre de félicitation de la part du PDG du groupe pour mon respect exemplaire des horaires de travail.

Affecté à l’Unité DRH en tant qu’Ingénieur projet HR Access (SIRH commercialisé par IBM), élaboration des études de faisabilité des différents modules, paramétrage, personnalisation et maintenance du progiciel.

lettre de félicitation de la part du PDG du groupe pour ma sociabilité, mon professionnalisme et mon efficacité au travail tels que reconnus pour mon environnement professionnel.

Affecté à l’Unité Opérationnelle Achats pour la mise en place d’un système d’information, le contrôle, l’assistance et la formation des vis-à-vis au niveau des services achats des filiales. Mise en place de Saari GA & GC, QAD-MFG/Pro et OK Gestion.

Stage de formation aux procédures internes au niveau du service informatique.

Stage au siège de la Banque de Tunisie et projet de fin d’études de 2éme cycle : réengenering du système de gestion monétique.

Stage à l’Agence de location de voitures « Ben Jemaa Rent » : conception et développement d’un logiciel pour la gestion de l’agence