Houssem KASDALLAH
Responsable Relation Fournisseurs et Suivi Budget - DSI, Orange Tunisie
Master en Organisation,Gestion et Contrôle de l'Université des Sciences et Technolgies de Lille enrichie par un Master en Systéme d'Information et d'Aide à la Décision de L'IUP de Lille 1.
Mes expériences fonctionnelles couplées avec mes connaissances du domaine de la Business Intelligence m’ont permis de développer de la polyvalence, et des connaissances dans les NTIC et de m’adapter facilement aux outils informatiques.
Mon profil réponds à la demande croissante de "double compétence" (gestion et informatique décisionnelle)en entreprise.
Je m'intégre parfaitement dans les services de pilotage des activités commerciales, de prévision, de marketing, de systémes d'information ou de contrôle de gestion des entreprises ainsi que dans les sociétés de conseil (SSII).
67 contacts- Responsable du périmètre contrôle de Gestion et Relations Fournisseurs au sein de la Direction Système d'Informations.
- Pilotage budgétaire et pilotage contractuel.
- Suivi des budgets DSI et des prévisions trimestrielles
- Elaboration des tableaux de bord et reporting
- Suivie des fournisseurs et Pilotage du process achats au sein de la DSI (validation EB, commandes, réceptions, suivi).
Premier volet:
- Receuil des besoins et Réalisation des maquettes de Reporting
- Assistant technico fonctionnel dans la conception des cubes OLAP Inventory et Ressources Humaines avec SSAS, Importation des flux de données avec SSIS.
- Recette et validation.
- Conduite au changement:Formation des utilisateurs, communication...
- Maintenance et Administration de TARGIT
Deuxiéme Volet:
- Création d’indicateurs de Performances, Réalisation des Tableaux de Bord et Reporting.
- Suivi des actions commerciales : challenges et promotions.
- Analyse des écarts, Contrôle Budgétaire et Forcasting.
- Automatisation du Rapport d'Activité et du Rapport Monétique pour le suivi de la performance du Parc TPE (Terminal de Paiement Electronique)
- Valorisation des incidents opérationnels Bâle II (perte financière, manque à gagner, risque de non-conformité, risque image…)
- Définition d’une méthodologie de valorisation des incidents opérationnels en collaboration avec le Contrôle de Gestion - Domaine Activité et les Services Supports et Pilotages.
- Rédaction d’un référentiel à base d’indicateurs.
- Réalisation du Reporting mensuel pour la Direction Financiére
- Reporting réglementaire pour le Risk Management Corporate