Houda MEJRI

En résumé

Entreprises

• LSIS - Ingénieur Recherche

  2017 - 2017 Le projet consiste en l'optimisation des processus de préparation de modèles de simulation pour l'aéronautique .
  J'ai commencé par l' implémentation des algorithmes pour l'apprentissage artificiel sur MATLAB. Ensuite, j'ai assuré Implémentation des stratégies d'optimisation pour les processus de préparation des modèles de simulation.

• Sagemcom - Projet Fin D’ Etude

  Rueil-Malmaison 2016 - 2016 Projet : Mise en place d'un chantier Lean Manufacturing au sein d'un magasin logistique import.
  J'ai commencé par l'optimisation capacité magasin en proposant des idées de stockage en hauteur (Lean Lift) et la modifications du Lay-Out.
  D'autre part, j'ai fait le dimensionnement des zones de stockage.
  J'ai crée une base de données des articles et une fiche articles détaillant les aires de stockage demandées pour chaque article.
  Ensuite, j'ai élaboré un fichier Mapping pour le magasin PVE via lequel on fait l'adressage des articles à leurs emplacements.

• Valeo - Stagiaire

  Paris 2015 - 2015 Projet : Mise à jour des Road Map ERIM et élaboration du Check-List 5S Laboratoire
  Mon projet porte principalement dans le cadre de la préparation à l'audit V5000 sur la mise à jour des Road Map ERIM. J'ai commencé par la mise à niveau des zones de communication Maintenance (QRQC Maintenance). Ensuite, la préparation au lancement des chantiers ERIM dans les lignes critiques ,en élaborant les gammes et les circuits d'inspection et tous les enregistrements nécessaires. Puis, j'ai procédé à la mise à jour des chantiers déjà lancés.
  D'une autre part, j' ai procédé à l'évaluation de quelques lignes de production par rapport au statut REWORK. Et enfin, j'ai mis en place un Check- List d'audit 5S pour le laboratoire.

• Leoni - Stagiaire

  2015 - 2015 Projet : Analyse des arrêts des lignes de production à cause du manque fils et mise en place des actions nécessaires
  J'ai joué le rôle du chef du groupe.
  Il était primordial de commencer le projet par bien définir la problématique puis de connaitre le périmètre du projet .Nous avons choisi DMAIC comme démarche.
  En premier lieu, nous avons procédé à l'écoute client. Ensuite, à la mesure de l’état actuel. Nous avons suivi les indicateurs nécessaires : Overall Equipment Efficiency (OEE).
  Puis, nous avons élaboré un plan d’action adéquat. Afin d’achever l’étude, nous avons estimé les gains.

• Cofat - Stagiaire

  2014 - 2014 Projet : Participation à un projet Kanban
  D'abord, j'ai commencé par l'élimination des mudas tel que le stockage inutile et la surproduction.
  Ensuite, j'ai entamé des action pour garantir l'amélioration continue dans les processus de production des faisceaux électriques.

• Leoni - Stagiaire

  2014 - 2014 Projet : Équilibrage de la ligne de production :
  J'ai procédé à la :
  • Définition du nombre de postes nécessaires, calcul du Takt Time
  • Définition des charges de chaque poste (soit infèrieur au Takt Time )
  • Equilibre des postes de travail

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Aix En Provence 2016 - 2017 Master 2
  
  Master 2 Spécialité Sciences de l'Information et des Systèmes à l'ENSAM centre d'AIX EN PROVENCE

• ETS (Bizerte)

  Bizerte 2015 - 2016 Certification TOEIC, score 760, le 13/02/2016

• Ecole Nationale Des Ingénieurs De Bizerte (ENIB) (Bizerte)

  Bizerte 2013 - 2016 Ingénieur
  
  Diplôme National d'Ingénieur en Génie Industriel avec unité d'expertise en Lean Manufacturing à
  l'E.N.I.B (en coopération avec l'Arts et Métiers Paris Tech)

Réseau

• Alaa Eddine FLIFLA

• Dimitri MALESZKA

• Francis HUVÉ

• Frederic Beemster MVONDO

• Mohamed Lamine KHEMIR

• Raja ZOUAID

• Sofiene MIRI

• Thierry DE SURVILLE