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Hatem LAAMOURI

SOLIMAN

En résumé

Je suis titulaire d'un diplôme d'ingénieur en génie mécanique et agro-industriel, promotion 2005.
Mon projet de fin d'étude a été effectué au sein de la société Tunisienne du transport aérien TUNIS AIR.
le projet a consisté en l'étude, la conception et la réalisation d'un chariot élévateur pour le montage et le démontage de l'IDG (integrate drive generator) des avions suite a un besoin imminent de préconiser un moyen fiable pour garantir la sécurité, la rapidité et pertinence de l'opération avec le moindre cout possible.
je suis aussi titulaire d'un diplôme d'entraineur de Karaté depuis 2001.
Je suis en quête éternelle de savoir , j'aime le travail en groupe à cause de ma conviction que les idées quoique simples de plusieurs personnes valent mieux qu'une illumination d'un génie.
J'ai choisi de faire mon chemin dans le management des ressources et des personnes dans l'environnement industriel car je me sent épanouie dans le management de proximité et la contribution à atteindre des objectifs ambitieux en équipe.

Mes compétences :
MRP2
Lean Manufacturing
Méthodes agiles
MRPG Résolution de Problème en Gro
FAI
Management d'équipe
Management de projets
HSEQ
Formation professionnelle
Méthode PDCA
Gestion de production
Gestion du temps
VSM
5S

Entreprises

  • JAAMTEX - Directeur technique

    2015 - maintenant Gestion du carnet de commandes et allocation des capacités pour une livraison client à date.
     Achat de tissu et fournitures selon besoin des commandes confirmées.
     Animation et suivi des fournisseurs pour assurer une livraison à date des fournitures et accessoires afin de lancer la production juste à temps.
     Communication exclusive et permanente avec les clients pour les informer de l’avancement de la production, gérer les problèmes qualité et assurer le suivi technique (dossiers de fabrication, patronages, critères d’acceptation...etc)
     Suivi de la production en chaine et animation des techniciens méthodes et qualité pour optimiser au mieux le processus de fabrication et assurer une excellente qualité de produits.
     Pilotage et interprétation des indicateurs QCD pour mettre en place des PDCA efficaces face aux lacunes de l’activité.
     Suivi quotidien du chiffre d’affaire pour aiguiser la stratégie commerciale et mieux définir le plan d’investissement

  • Decathlon - Supply Chain Production Manager

    Villeneuve d'Ascq 2013 - 2015  Management du panel fournisseurs de confection et gestion de leurs plannings de production conformément à la stratégie de vente des clients.
     Gestion des stocks tissus et accessoires (achat, dépréciation, vente…) via un MRP selon le cycle de vie des produits et la saisonnalité des articles.
     Suivi et gestion du compte d’exploitation de l’activité (périmètre à 6 millions d’euros de chiffre d’affaire).
     Négociation détaillée des coûts des articles (Emploi matière, coût horaire, prix accessoires…) avec les fournisseurs au début de chaque saison pour garantir la compétitivité par rapport aux pays de l’Est.
     Mise en place et pilotage de projets d’optimisation de la supply chain (minimisation de Lead Time, approvisionnement juste à temps…) pour agrandir la part tunisienne du business groupe.

  • ZodiacAeroSpace - Responsable UAP

    Plaisir 2009 - 2013 Management de l'équipe de production(120 personnes) ainsi qu'une équipe support de techniciens et ingénieurs (7personnes): méthodes,qualité, logistique et appros.
    mise en place de tableau de bord de suivi des performances des différents service
    et suivi de la policy deployemnt.
    Assurance de l'adoption de la démarche Lean Manufacturing dans l'UAP.
    Suivi des indicateurs orientés clients:qualité/couts/délais et mise en place des road-map pour améliorer la compétitivité.

  • ZodiacAeroSpace - Responsable Méthodes

    Plaisir 2008 - 2009 Transfert et mise en place de nouvelles activités depuis les sites Français à Zodiac Tunisie.
    Etude et analyse de risques des transferts d'activité.
    Implantation et déploiement des moyens de production.
    Recrutement du personnel,suivi des formations et assurance des FAI produits.
    Suivi des Ramp-up et montée en cadence de production.
    Optimisation des Flux de production et mise en place des moyens d'amélioration continue:chantiers 5S, VSM,Oshin,Rouge/vert,SMED...
    Gestion des moyens et de la maintenance en GMAO.

  • Société Maghrébine de transport terrestre - Chef service technique

    2006 - 2007 Chargé de la gestion du parc roulant (135 camions citernes de transport carburant)ainsi que de l'équipe technique formée de techniciens en mécanique,électricité engins roulants.
    responsable de l'élaboration des procédures d'exploitation de la flotte dans le domaine pétrolier ainsi que le manuel qualité en concordance avec la législation en vigueur dans le cadre de la préparation pour certification ISO.
    Garant de la compatibilité de la flotte avec les normes sécurité clients des dépôts pétroliers :Shell,Total,SNDP...
    Auditeur qualité service des stations de service pétrolier sur tout le périmètre d'activité de la flotte.
    Responsable du service HSE de la société et garant de la conformité des implantations et des installations dans la société.
    Chargé des contrôles inopinés sur route des engins ainsi que de l'opération de dépotage dans les stations services.
    Animation et formation sur la sécurité, sureté et environnement pour les équipes de travail.
    Chargé des tests techniques lors des recrutements sur les notions de la conduite défensive ainsi que les procédures d'urgence pendant les situations critiques.

  • STUMAR - Responsable technique chef de parc

    2005 - 2006 Responsable de l'exploitation ainsi que de l'optimisation de la gestion du parc roulant composé de 50 camions et remorques et 13 chariots élevateurs.
    Mise en place de la gestion et du suivi des pièces de rechange.
    Gestion du personnel technique ainsi que les chauffeurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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