2010 - maintenant•Montage d’un site d’usinage de pièces en aluminium pour l’aéronautique
•Management de l’activité et administration du site
Commentaire: Après avoir effectué les démarches administratives (API, Douane, Direction des Impôts, Protection civile, Gouvernaurat, Conservation Foncière…), le recrutement du personnel, la réception du matériel, nous avons mis en place un système d’information intégré pour suivre l’activité, générer les documents de production et rendre compte mensuellement des fabrications et programmes réalisés, de la gestion du personnel, des achat…
Nous avons également participé à l’instauration de règles pour créer une équipe solidaire, efficace et organisée et nous nous sommes employés à veiller à leur application.
2009 - 2010•Présentation et formation sur la gamme de logiciels Bentley
•Mise en place de gestion Electronique de Documents ProjectWise
Commentaire: Cette mission a consisté à lancer une nouvelle activité de promotion des logiciels développés par la société américaine Bentley et dédiés à la conception et au calcul des infrastructures
La conception de présentations Power Point, de supports de cours, les séances de démonstrations chez les clients nous ont permis de faire connaître les produits, d’assurer des formations en Tunisie et au Sénégal et de développer une véritable relation de partenariat avec Bentley.
Afric froid
- Responsable de production
2007 - 2008• Organisation de la rédaction et du suivi des offres
• Planification et suivi des projets de réalisation
Commentaire
Lors de ma mission j’ai amélioré l’organisation de l’entreprise :
- en instaurant le suivi des documents comptables par affaire,
- en appliquant la planification hebdomadière des ressources sur les chantiers,
- en améliorant la gestion du stock,
- en renforçant l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise
- en mettant en adéquation les motivations du personnel avec les objectifs de la direction
Sibac
- Directeur d’Usine
2003 - 2007Gestion des commandes et des livraisons
Conception et mise en place d’un programme informatique pour la gestion de production et la gestion commerciale.
Commentaire: Cette mission a coïncidé avec la formation au DESTO, j’y ai fait mes armes.
Elle s’est traduite par :
- Une réorganisation des ressources et une amélioration de la productivité
- Une meilleure gestion du personnel par l’instauration d’un système de motivation
- Une gestion précise du stock, de la production et du suivi des commandes grâce à un logiciel que j’ai développé et mis en place en collaboration avec les ouvriers et les chefs d’équipes
Promeplas
- Responsable Administratif et Technique
1987 - 2003Création de l’entreprise en 1988
Installation et mise en marche des outils de production : Extrusion, Coupe, Perçage, Thermoformage, usinage, injection de raccords…
Conception de meubles et d’aménagements de bureaux et de magasins…
Mise en place de l’organisation administrative.
Gestion des commandes des livraisons et des règlements.
Conception d’un programme informatique pour la gestion commerciale
Commentaire
Cette expérience commencée sans moyens est une erreur de jeunesse, elle m’a toutes fois permis de rencontrer sur le terrain tous les problèmes que connaissent les PME familiales. Elle m’a surtout incité à développer, certes un peu tardivement, mes compétences en organisation.
Je dirais que ma formation en organisation s’est nourrie de mon expérience chez PROMEPLAS et m’a permis de comprendre de l’intérieur les mécanismes d’une gestion rationnelle efficace qui intègre l’ensemble des paramètres relatifs à l’entreprise et à son environnement
Scipp
- Responsable d’usine
1985 - 1987Responsable d’une usine de production de tubes en PVC et de tubes annelés pour le drainage agricole.
Commentaire
Cette première expérience m’a mis en contact avec le monde du travail et l’environnement de l’entreprise, les banques, le personnel, les machines et la production, les problèmes juridiques…
Formations
IESTO CNAM IESTO (Lyon)
Lyon2005 - 2006DESTO
Organisation, management des ressources, qualité, environnement de l'entreprise...
