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Farah MEKNINI OUESLATI

Paris

En résumé

Avec 21 ans d'expérience en conseil et en gestion des Ressources humaines j'ai eu l'opportunité de travailler sur de multiples projets dans différents secteurs et dans plusieurs multinationales en France et en Tunisie.

Diplômée de Dauphine Paris en DESS contrôle de gestion et DEA stratégie et organisation, j'ai démarré ma carrière en France dans la gestion de projets et le conseil à Valoris consulting puis en tant que manager chez PwC. Je suis intervenue auprès de plusieurs entreprises dans des secteurs variés (pharmaceutique, logistique, services, bancaire).

Suite à une opportunité en Tunisie, j'ai intégré le comité de Direction d'une SSII (Discovery Informatique) pour y développer les activités locales et export puis la Direction de la Holding du Groupe Kilani où j'ai développé la culture Groupe et la gouvernance Groupe.

J'ai ensuite intégré l'éditeur de logiciels RH, HR Access (Groupe Sopra) pour développer la Direction avant vente et Business consulting RH.

Suite à cette expertise RH, on m'a proposé de développer la Direction des Ressources Humaines de Alcatel-Lucent Tunisie puis d'Air Liquide Tunisie.

Passionnée par le développement humain, j'ai également développé mes compétences en coaching à travers plusieurs formations et certifications dont coaching de gestion (membre fondateur ICF Chapter Tunisie), process Com, CNV, EFT, etc.

Mes compétences :
AMOA
Conseil
Contrôle de gestion
Direction de projets
Ressources humaines
Télécommunication

Entreprises

  • Air Liquide Tunisie - DRH

    Paris 2012 - maintenant Membre du Comité de Direction j’ai développé la DRH de service du personnel à une Direction des Ressources humaines Business Partner avec la définition et le déploiement d’une nouvelle politique RH dans un contexte social postrévolutionnaire. 1ier prix HR Awards Arforgh 2013. Missions de coaching en interne et externe.

  • Alcatel Lucent - DRH

    Paris 2010 - 2012 Membre du Comité de Direction, j'ai fait évoluer le département RH de service du personnel vers une Direction des Ressources humaines Business Partner.
    Couverture de toutes les composantes de la fonction RH dans un contexte d'outsourcing et de multiples réorganisations. Développement de la mobilité internationale sur la région Afrique sub-saharienne.

  • HR Access - Chef de Service

    2007 - 2010 Responsable de l'activité Business Consulting RH:
    Développement de l'activité consulting pour la zone Middle East Africa (MEAConstruction des offres, réponses aux consultations, gestion des projets, supports aux équipes

    Responsable du service Marketing, partenariats & Communication: Développement de l’activité marketing, communication et partenariat pour la région MEA.

    Responsable de l'activité Global Demo: Création et développement de l'activité de démo pour le support aux avant-ventes Europe et MEA

  • Groupe Kilani - Directrice

    2005 - 2007 hargée de mission auprès de la Direction Générale du Groupe de 7 filiales:
    Mise en place du contrôle de gestion Groupe
    Optimisation de la gestion de trésorerie & engagement bancaire de 2 filiales
    Dossiers de financement de projets stratégiques
    Etude schéma directeur IT
    Recrutements pour filiales du groupe
    Organisation Comités de Direction et gouvernance Groupe
    Communication et identité visuelle Groupe.

  • Discovery Informatique - Directrice Marketing et Commerciale

    2004 - 2006 Direction des équipes commerciale et marketing.
    Responsable du business développement local et à l’export (Algérie, Maroc, offshore Europe).
    Responsable partenaires et participation à la création du Get It.
    Segmentation de la clientèle et programme de fidélisation.
    Développement des offres de formation et d'infogérance.
    Etudes et veille concurrentielle.

  • PricewaterhouseCoopers - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2004 •Conduite de projets de mise en place de solutions de Reporting/consolidation Groupe et d’élaboration budgétaire
    •Conduite de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) : missions d’assistance au choix d’outil ainsi que des projets d’expression de besoins, de conception fonctionnelle et de conduite du changement
    •Responsable Maîtrise d’Ouvrage projet SAP R/3: coordination de 40 consultants sur le projet IBM /PwC de la phase conception fonctionnelle à la phase recette UAT et formation (6.000 utilisateurs- sur 4 pays)

  • Valoris Consulting - Consultante chef de projet

    Saint-Dié-des-Vosges 1995 - 1998 Conduite de projet de choix d’outils, de conception fonctionnelle EIS et de mise en place de solution de Reporting et de tableaux de bords décisionnels.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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