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Ayeb TAREK

Villeneuve d'Ascq

En résumé

*I SELECT and TRAIN my team
I recruit & integrate my new team member
I am the first coach of my people, especially for quality and supply modulus.
I master the quality and the supply modulus. I accompany my team on the fields and show them how to do, then I debrief them regularly on their know how.
*I BUILT the team project and then, I MANAGE it.

*I GUARANTY and MANAGE the activity performance.

*I GUARANTY the juridic, fiscal and financial safety of my activity.




Mes compétences :
Management de la qualité
nouvelle expérience
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
Internet

Entreprises

  • Decathlon - TEXTILE METHODS ENGINEER

    Villeneuve d'Ascq 2016 - maintenant

  • Decathlon - TEXTILE METHODS ENGINEER

    Villeneuve d'Ascq 2014 - 2015

  • Decathlon International - Production Team Manager

    Villeneuve d'Ascq 2013 - 2014 Aujourd'hui

    - Management d'une équipe qualité (Ingénieurs de production) autours de plusieurs indicateurs de performance en cohérence avec le projet de la filiale et du groupe.
    - En tant que manageur, ma mission était d'animer un réseau de sous-traitants textile via mes équipes qualité pour faire fabriquer un ou plusieurs gammes de produits fini tout en garantissant le meilleur équilibre du triptyque Coût/Qualité/Délais.

  • Decathlon - Quality Production Leader

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Sur un périmètre géographique donné, je développe et fait produire chez des fournisseurs validés des produits de nos clients (Marque Passion) tout en garantissant une valeur prix/qualité exclusive.
    - Je décide de la conformité des produits en fonction des contrôles qualité que je réalise chez le fournisseur et contrôles menés par des laboratoires externes.
    - Je décide des éléments et des cibles de négociation que je mène avec les fournisseurs pour baisser le prix d'achat de mes produits
    - Je décide du mode d'animation de mes fournisseurs pour atteindre mes objectifs en fin d'année.

  • Decathlon - Stagiaire

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2010 Projet de Fin d'Etude : Mesure et application de la démarche Lean Manufacturing chez les sous-traitants Tunisiens du groupe Oxylane.
    - j'ai mené le projet en 3 grandes phases :
    Phase 1 : Diagnostic et analyse de l'existant chez les sous traitants, analyse faite sur 4
    fournisseurs.
    Phase 2 : Préparation du terrain pour l'application de la démarche (choix de la ligne pilote, explication et formation théorique sur la démarche Lean pour l'ensemble des équipes opérationnelles et management du sous traitant), travail fait chez 1 seul fournisseur.
    Phase 3 : Application sur le terrain, « chantier Lean » mené pendant une semaine sur une chaîne pilote : Gemba walk, réimplantation de la ligne de production, Management visuelle chez le même sous-traitant de la phase 2.

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Réseau

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