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Abdelkader DRIDI

ARIANA

En résumé

Une capacité à allier gestion quotidienne et stratégie industrielle, afin de concilier les impératifs immédiats et les objectifs à long terme de l'entreprise, - une maîtrise des nombreux aspects réglementaires et légaux, dont aucun ne doit être oublié dans la gestion de l'établissement, - une bonne capacité relationnelle et managériale ayant un contact avec des interlocuteurs de tous types, du syndicaliste au directeur en passant par l'administration et les fournisseurs; - un excellent reporting,.

Mes compétences :
Qualité
Automobile
QS9000
Irritable Bowel Syndrome
ISO 900X Standard
CATIA

Entreprises

  • Daytech Atomotives Systems - Responsable Production

    2010 - 2011 Daytech Atomotives Systems ``Automobiles Fuel et Fluid''
    (600 opérateurs)
    * Ameliorations acquises :
    * Amélioration de la productivité de 10% ;
    * Modification du layout Usine pour gain de 500m2 ;
    * Fiche des fonctions :
    * Élaborer l'ordonnancement de la production ;
    * Calcul de charge usine (du mois et prévisonnelle) ;
    * Élaborer des plans d'action pour minimiser les rebuts et améliorer la productivité ;
    * Coacher les équipes de production pour les QRQC ;
    * Animer la reunion quotidienne UAP et Usine ;
    * Élaborer le rapport mensuel de production au comité de direction
    * Impression et analyse du PMR38 (AS400) pour analyse de charge et besoin en effectif
    * Améliorer la liste de polyvalence et polycompétance ;
    * Animer les reunions d'amélioration continue
    * Participations aux AMDECS process

  • MULTIPRODUCTS & ATI (Groupe Finnord) - Directeur de production

    2010 - maintenant directeur de production sur deux sites de production, qui sont spécialisés dans la fabrication des flexibles de frein

  • Valeo - Responsable

    Paris 2007 - 2007 * Améliorations acquises :
    * Chiffrage et gain de 3 projet de volume 30 000 volants /mois ;
    * Participation en P-30 500k EUR /an
    * Taux de respect de planning projet =100%
    * Accord de la branche pour extension usine

    * Fiche des fonctions :
    - chiffrages des nouveaux projets
    - besoin en équipement et ressources
    - suivi et encadrement de l'équipe projet
    - suivi de respect du planning des projets ;
    - réalisation des phases projets (proto, iod, ei...) ;
    - proposition des modifications des plans
    - participation aux désign produits
    - suivi de projet d'extension d'usine ;
    - réalisation des amdecs, capabilité process, PDCA , FTA, et QRQC projets ;
    - chronométrage
    - amélioration continue

  • VALEO embrayages - Responsable projets & indus

    2004 - 2010 « usinage des volants moteur pour automobile »

  • VALEO - Responsable projets & industrialisation

    Paris 2004 - 2010 Responsable projets et industrialisation au sein de Valeo Emrayage Tunisie qui fabrique les volants moteur pour automobile

  • Trèves - Directeur de production

    2001 - 2004 Directeur de production dans un Groupe de confection des housses pour automobuile, effectif 400 personnes

  • Compagnie Tunisienne de confection - Directeur de production

    2001 - 2004 C T C A « Trèves » (Compagnie Tunisienne de confection automobile ; 400 pers)

    * Améliorations acquises :
    * Amélioration de l'efficience de 60% à 80% ;
    * Mise en place des outils de planification (OF, planning,..) ;
    * Évolution d'MOD de 60 personnes à 400 personnes ;
    * Passage en 3 équipes de production
    * Polyvalence des opérateurs par ilots =100%

  • DAV - Chef service logistique

    1998 - 2001 (Fait partie du groupe SYLEA rachetée par VALEO ; 700 pers)
    « connectique automobile»

    * Chef service logistique

    * Améliorations acquises :
    * Taux de service client = 100%
    * Mise en place MRP

    * Fiche des fonctions :
    - Organisation des magasins matière première et produit fini ;
    - Gestion et Ordonnancement de la Production
    - Amélioration du taux de service
    - Suivi fret, transit, dédouanement, ...
    - Approvisionnement
    - Commandes clients
    - Suivi des fournisseurs ;
    - Planification de la production ;

  • DAV Tunisie - Responsable logistique

    1998 - 2001 Responsable Logistique d'un site de production de 800 pesrsonnes
    dns le secteur automobile

  • voiture OPEL - Chef de projet et industrialisation

    1994 - 1998 COFAT (1600 personnes) « sté spécialisé pour le câblage automobile GM »

    * Améliorations acquises :
    * Industrialisation d'un nouveau projet OPEL
    * Planning industrialisation respecté
    * PPM client =0

    * Fiche des fonctions :
    - Préparation fiches de coupe, modes opératoires.. ;

  • COFAT - Responsable Projets

    1994 - 1998 chef de projet de 40000 voitures par mois
    -indu des nouveaux projets
    -mise en place des doc
    -jalons projets (protos, IOD, EI...)
    ...

Formations

  • Ecole D'Ingenieur (Tunis)

    Tunis 1991 - 1994

  • Institut Préparatoire (Nabeul)

    Nabeul 1990 - 1991

  • Lycée Technique Ariana (L'Ariana)

    L'Ariana 1987 - 1991 Baccalaureate Degree

Réseau

Annuaire des membres :